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大人数での開発でのプロジェクトマネージメントについて - Qiita
大人数で開発をするにあたってPMとしていくつかの学びと工夫があったのでROMっておきます。 管理人数が多すぎるとここの基礎知識力と運用力を育てる事とアウトプットの品質管理がものすごく大変です。 タスク粒度の統一化と事前調査の品質を高める事、個人のアウトプットの品質をレビュワーが確認しやすくするという事でQAからの手戻りを減らしコミュニケーションの負担を軽くするというのが目的です。 ポイントはチケット運用とGithubの運用に集約します。 ツール ・JIRA/Backlogなど ・Github 運用 チケットの運用はテンプレ化が基本 プロジェクトマネージャは親チケットを切り、サブラタスク分割をして小チケットを切ります。 エンジニアは要件と作業の内容を詰めるためにエンジニア自身でチケット内容を埋めていく事がベスト・プラクティスです。 無駄な仕様書を書かない開発においてはチケットの記載内容が全て
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