プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/重要だが緊急ではないこと - Wikisource
個人の生産性に関する名著、スティーブン・コヴィーの“The 7 Habits of HighlyEffective People”（和書『7 つの習慣』）では、縦軸を重要度、横軸を緊急度としてアクティビティを分類しています。これには4 つの組み合わせがあります。 重要でかつ緊急であること：ヴェロキラプトル†の襲撃。 重要だが緊急ではないこと：今後の製品戦略の準備、製品上問題のある部分の改良。 重要ではないが緊急であること：砂糖を借りようと電話をかけてくるお隣さん。 重要でも緊急でもないこと：YouTube、Web サーフィン。 それでは最大限に効率を上げる方法について調べていきましょう。 最初に、重要でも緊急でもないタスク（4）（「サボること」に分類しても構いません）について考えましょう。これらのアクティビティのほとんどは、単純に落としてしまって構いません。その名の通り、重要ではなく（なぜ
プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと/計画の価値 - Wikisource
ジョージ・スミス・パットン将軍の「どんな戦術も眼前の敵には無力だ」という言葉が好きなプロジェクト・マネジャーがいます。彼らはこの言葉を、計画するのは時間のムダだという言い訳にしています。これにはほとんど根拠がありません。こうした姿勢は数多くのプロジェクトを失敗へと追いやってきました。計画することよりも行動を支持するマネジャーは必ずいるものです。行動することは魅力的で、計画することは退屈だからです。 確かに計画することは退屈かもしれませんが、一連のドキュメントを作ることだけが目的ではありません。アイゼンハワー大統領は、計画するという訓練はプロジェクトについて考えるきっかけになると考えていました。計画セッションはプロジェクトに対する深い理解をもたらします。ここでは、仕事、予算、リソース、リスク、スケジュールなどを考慮します。計画することにより、成功するために何が必要とされているのか、もっとうま
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