プロダクトマネジメントクライテリア
プロダクトマネジメントを体系化したクライテリアです。企業がプロダクトを成功に導くために必要な要素を多角的かつ具体的に記載してあります。対象はプロダクトマネージャー個人ではなくプロダクトを取り巻くチームとし、プロダクトマネジメント全体をスコープにしています。 🎉 プロダクトの成功 プロダクトの成功には2つの要素があります。 ユーザー価値と事業収益がバランスを取りながら最大化している状態ビジョンが実現できている状態この2つを満たしたプロダクトの成功を実現するプロダクトマネジメントについて定義します。 🔄 プロダクトマネジメントのフロー 👆🏻2つのテーマ、5つのカテゴリプロダクトマネジメントには大きく2つのテーマがあります。 🎁 A. プロダクトをつくる仕事 👩👩👧👧 B. プロダクトチームをつくる仕事 そして、「🎁 A. プロダクトをつくる仕事」には大きく4つのカテゴ
【自分用メモ】プロジェクトマネジメントのトリセツを読んで - Qiita
前提 主にプロジェクトを始める前に意識/確認しておきたいことが参考になったため、それらを中心にまとめている 今後意識していきたいこと 部分最適の集合体は全体最適にはならない 各部門の努力の投資対効果を最大化するためには全社最適を考える チームと組織の目標を合わせる やりたいことがあるからプロジェクトを発足させるのでなく、中長期で考えて全体で必要と判断したものをプロジェクトとする マトリックス組織(専任でなく兼務でやる場合)の場合、そのメンバーの占有率をの計画段階から決める プロジェクト開始の段階で以下やっておく フェーズ分け ステークホルダーの明確化 ステークホルダーを明確化し、期待、ニーズを明らかにする。サクセスメトリクスの一つになる ルールの明確化 オーナーの明確化 スケジュール/WBSの作成 コミュニケーションチャンネルの明確化 リスクマネジメント リスクマトリクスに沿うと実現可能性
Cybersecurity Alert Priority Matrix
During my career in digital forensics and incident response, I have had to, on several occasions, explain to clients/co-works/students how best to classify and prioritise security alerts. This is a common challenge for security operation centre (SOC) staff and those in DFIR teams monitoring alerts. The question I always hear is, “which alert is more important than the other?”. One very rudimentary
タスクの優先順位付けで利用したいフレームワークとツール3選【今日のライフハックツール】 | ライフハッカー・ジャパン
ビジネス上の戦略立案やロジカルシンキング、コミュニケーションを発展させるうえで、フレームワークの活用は欠かせません。 いざ必要な時にぴったりのフレームワークを利用できれば有用でしょう。 とはいっても、数多あるフレームワークを全て頭に入れておくのは至難の業。そこで今回は、意思決定やタスクの優先順位付けなどに利用できるフレームワークを3つご紹介。 これらの活用をサポートしてくれるツールについても触れようと思います。ビジネスの現場でぜひお役立てください。 MoSCoWメソッドScreenshot: 山田洋路 via Ducalis.ioシステム開発での要件定義でよく用いられるMoSCoWメソッドですが、一般的なタスクの優先順位付けにも重宝します。 「MoSCoW」とは「Must-have（必須）、Should-have（取り組むべき）、Could-have（できれば）、Won’t-have（先送
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GitHub - rung/threat-matrix-cicd: Threat matrix for CI/CD Pipeline
https://githubja.com/nicolashug/surprise
GitHub - NicolasHug/Surprise: A Python scikit for building and analyzing recommender systems
