”システム開発の失敗”を防ぐには？「NASA式システム開発」から学ぶ3つのヒント - 株式会社レヴィ ブログ
システム開発やモノづくりのプロジェクトをすすめるにあたって、エンジニアは日々課題やトラブルに遭遇します。問題やトラブルが起こるのはプロジェクトを進める上であたりまえのことかもしれませんが、振り返ってみると、いつも同じ課題や失敗を繰り返しているということはないでしょうか？ ▼システム開発の現場で起こりがちな課題 最高のシステムをローリスク、ローコストで実現しようとするが、いつも失敗する ガントチャートで進捗を管理しているが、作業の抜け漏れやスケジュール遅延が頻発 納品期日の直前に、必要なソフトウェアを誰も書いていないことがわかり戦慄が走る 統合してみてはじめてインタフェースの不整合に気づき、設計をやり直すことに 後から 重要な要求の見落としに気づいてリリースが後ろ倒しに 一部を修正したときに、その影響範囲の広さを見誤って正常に動作しなくなった 運用のことを考えずに設計してしまい、洗い出された
これがNASA流の仕事術、「プロジェクトマネージャーが守るべきルール100」が公開される
by MATEUS_27:24&25 プロジェクトの計画と実行において総合的な責任を持つ職務をプロジェクトマネージャーと呼びますが、NASAのゴダード宇宙飛行センターの副監督者であるJerry Maddenさんが何年にもわたって出典不詳のソースから集めた「プロジェクトマネージャーとしての心得」とも言える100のルールがPDFファイルで公開されました。プロジェクトマネージャーとしてだけでなはく、仕事やグループを統括する人にとって非常に役立ちそうなルールとなっています。 One Hundred Rules for NASA Project Managers - 100-rules-for-nasa-project-managers.pdf (PDFファイル) https://www.projectsmart.co.uk/white-papers/100-rules-for-nasa-proje
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100+ Lessons Learned for Project Managers | NASA
One Hundred Rules for NASA Project Managers
