兼務による体制構築はプロジェクトの効率を損なわせる｜mtx2s
ソフトウェア開発プロジェクトは、「兼務」を用いるチーム編成が多用されやすい対象ではないでしょうか。エンジニアであれば誰もが経験したことがあるでしょう。1人で複数のプロジェクトやチームを掛け持ちするあれです。マネージャーであれば、組織の人的リソース配置を考える時の手段の1つとして用いたことが何度かあるはずです。 しかし、兼務が引き起こす様々な弊害や問題については、あまり意識されないまま多用されているように感じます。 たとえば、兼務者本人にとってプロジェクトの掛け持ちは、仕事のマルチタスク化やミーティングの増加に苦しむ原因になります。組織の観点からも、兼務への依存は、知識の偏りや負荷の偏りという弊害をもたらすことに繋がりかねません。プロジェクトの観点から見ると、兼務という形での「人的リソースの共有」は、プロジェクト間での「リソースの競合」を引き起こしやすく、それが市場投入までの時間を長くする要
プロジェクトの病態関連図｜前田考歩｜note
あいまい・多義性症候群 症状成功の定義が決まってない オーナーの意図・指示があいまい。テーマだけを現場に適当に投げている 意思決定・判断基準がない。指標と測定方法が未定 色んな人の意見ややりたいことを盛り込みすぎている どこまで展望しているかかわからない（範囲が決まってない） アウトカム、アウトプットの因果関係がよくわからない 症状の概要と症状が招く結果あいまいさは成功の定義や判断基準、視程・範囲（どこまで展望しどこまでやるか？）が明確に規定できていない状況を意味します。多義性は一つのものごとに対
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
