[ゼロから始めるプロジェクトマネジメント] プロジェクトの定例、会議を最小化しよう | DevelopersIO
プロジェクトマネジメント未経験の方も今日から参考にできるTipsをシェア。 ゼロから始めるプロジェクトマネジメントシリーズ第四回です。 プロジェクトでは放っておくと様々な会議が無限に増えていきます。このエントロピー増大にPMとして抵抗し、定例、会議を最小化しましょう。 情報システム室の進地＠日比谷です。 プロジェクトが走り出したら、様々な会議体が発生することになると思います。 進捗Mtg、課題管理Mtg、障害管理Mtg、報告会、レビュー、朝会、夕会、スポットで入る様々な検討Mtg、etc... これらを野放図に増えるままにしていてはいけません。 その理由とこれらを削る具体的なテクニックに関して今回は書きたいと思います。 定例、会議を最小化しなければいけない理由 まず、偉い人を中心に見落としがちな真理が一つあります。 それは、「会議では何も成果物は生み出されない」という真理です。 会議では、
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平時のマネジメント - 西尾泰和のScrapbox
多様な軸がある現実をきちんと理解することを放棄しているので、大体シンプルなKPIと複雑な現実のミスマッチで問題が起きる
プロジェクト成功のために、3つの要素を押さえろ #2：榊巻亮の『ブレイクスルー備忘録』：オルタナティブ・ブログ
プロジェクトのために必要な第三の要素「心構え」 前回の記事で、プロジェクトを成功させるには3つの要素が必要だと書いた。 その中でも「心構え」は最も見落とされがちなわりに、プロジェクトに与える影響が大きいものだと説明した。 今回は、どうすればプロジェクトに向く適切な「心構え」を備えることができるか解説したい。 ルーチンワークとプロジェクトワーク 理解を深めるために、ルーチンワークとプロジェクトワークを対比させながら話を進めよう。 そもそも多くのビジネスパーソンは、ルーチンワークの世界で生きている。 ルーチンワークとは、決まったことを決まった手順で、1人でミスなく繰り返し作業していくタイプの仕事だ。 経費精算や事務手続きなどがイメージしやすいだろう。一定の正解があり、変化の少ない仕事とも言える。 あなたの仕事でもルーチンワークっぽいものは多いはずだ。 一方プロジェクトワークは、初めての取り組み
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