プロジェクト採算管理は重要か | タイム・コンサルタントの日誌から
はたしてプロジェクトの採算管理は本当に重要か、などというと、常識知らずのレッテルを貼られるかもしれない。とくに、受託開発をビジネスとしているシステム・インテグレーター（SIer）ではそうだ。システム開発プロジェクトは一つ間違うと、億の単位で赤字が発生し、他の数十のプロジェクトで稼いだ利益が吹っ飛びかねない。 だからプロジェクトの綿密な採算管理は必須だ。個別のプロジェクトがいかなる採算状況にあるのかを、マネジメントの側がチェックできる仕組みが求められている。いや、それだけでなく、部門単位でも収支の集計を行なって、採算で目標管理するべきだ－－こういう理由から、最近、大手のSIerではプロジェクト採算管理システムの構築が活発だ。そもそも、システム開発はお手のものだから、自社ニーズにマッチした仕組みを自社内で作ってしまおう。そう考えられておられる会社もかなりある。 でも、ちょっと待ってほしい。かり
「職場づくり、しくみづくり、人づくり ｢リーダー・主任・係長クラスの意識改革セミナー｣」名倉康裕｜講演 講演会 講師への講演依頼・紹介派遣はシステムブレーンへ
名倉康裕 なぐらやすひろ (株)販売開発研究所 代表取締役社長経営コンサルタント 想定する対象者 部門の業績向上・活性化には、リーダー・主任・係長クラスのパワーアップが欠かせません。次世代の幹部候補でもあるこのクラスの方々は、率先垂範して仕事をこなしながら部下をぐいぐい引っ張っていくリーダーシップ、部下とのコミュニケーション能力等が求められています。また、OJTによる部下指導も欠かせません。 提供する価値・伝えたい事 本セミナーでは、リーダー・主任・係長クラスに求められる役割と資質を総点検し、日常とるべき行動を具体的に指導致します。 内 容 【１】あなたが変われば職場が変わる (1)否定語を使わず、陽気発想で前へ進め (2)消極的にならず、チャレンジ姿勢で臨め (3)頭でっかちにならず、行動し成果を出せ 【２】いまのリーダー・主任・係長クラスに求められる必須行動 (1)顧客意識 自己満足は
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