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これを読んで、考えさせられた。 Software is Beautiful:第3回 なぜ日本のソフトウェアが世界で通用しないのか|gihyo.jp … 技術評論社 確かに日本のIT産業は明らかな労働集約型になっている。そもそも業種・業界に係わらず、日本全体でゼネコン体質的な構造が多く見受けられるので、そういう労働集約ビジネスの形が受け入れられやすかったのかもしれない。 ここから脱却する方法なんていうとおこがましいが、転換するために必要な心構えや取組みについて書いてみたい。 まずは定義のおさらい 労働集約とか知識集約について、ここが端的に纏めていたので、ありがたく引用。 1.労働集約産業これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉となっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例となる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上げに占める労務費の割合が高
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