法務・知財
情報サービス取引 同業者間取引 知的財産権法 経営資源管理 サイバーセキュリティ 法務・知的財産関連政策 法務研修テキスト 報告書 JISAブックレッツ14「デジタル時代のIT法務と契約実務」2022年11月1日新発売！ 今日必要とされる法務・契約上の知識を多角的視点から編纂しています。 ◆内閣官房・公正取引委員会 「労務費の適切な転嫁のための価格交渉に関する指針」の公表について ～労務費の転嫁に係る価格交渉について、発注者及び受注者がそれぞれ採るべき行動/求められる行動を「12の行動指針」としてまとめたものです。 ◆公正取引委員会 「労務費の適切な転嫁のための価格交渉に関する指針」と「取引適正化・価格転嫁促進に向けた取組」についての説明動画 ～YouTubeで配信中です。 情報サービス取引 システム開発・運用取引 JISA報告書「JISAソフトウェア開発委託基本モデル契約書2020」 報
［業務分析編］業務機能の洗い出しと業務フローの作成を同時に実施してはいけない
システム構築プロジェクトにおける業務モデリングでは、システム化の対象業務に含まれる業務機能を洗い出し、その業務機能同士の関連を「DFD（業務機能関連図）」や「業務フロー図」などに整理する。 業務をモデリングするには、対象業務に精通した利用部門の代表者（以下ユーザー）から業務内容をヒアリングすることが欠かせない。ヒアリングによって、業務機能を洗い出したり、業務機能同士の関連を把握したり、業務の流れ（フロー）を理解したりする。 ここで、ユーザーから業務内容をヒアリングするとき、いきなり業務フローを聞くことがある。これは、やってはいけない。ユーザーは業務機能のレベルやサイズを意識せずに回答するので、ITエンジニアにとって業務の理解や整理が難しくなるからである。 例えば「営業の流れを教えてください」のように聞くとどうなるか。ユーザーは「まず受注活動を実施して、顧客から注文の意思を確認すると契約を結
ITアーキテクトの「やってはいけない」：ITpro
ITアーキテクトが知っておくべきアンチパターンを徹底解説 情報システムのアーキテクチャや実装方式を決定するITアーキテクト。データベースやネットワーク，プラットフォームなど，さまざまな技術分野の知識を持ち，全体最適でシステム開発を成功に導かなければならない。しかしそこには，つい陥りがちな「やってはいけないこと」（アンチパターン）が，数多く潜んでいる。そこでここでは，ITアーキテクトが知っておくべきアンチパターンを解説する。テーマごとに「どれくらいやってはいけないか」のレベルも表した。レベル3～レベル1の3段階あり，レベルの数字が大きいほど，やってはいけない度合いも大きい。 関連サイト： ■機器増設編 ■業務分析編 ■Windows 7編 ■Android/iPhone編 ■プライベートクラウド編 ■パブリッククラウド編 ■次世代DB編 ■運用管理編 ■プラットフォーム編 ■セキュリティ編
ITエンジニアの「やってはいけない」---目次：ITpro
設計・実装から運用，メソドロジまで，最新アンチパターンを徹底解説 先輩から教わったことのなかに多くの「やってはいけないこと」（アンチパターン）があるだろう。だが，その理由を問われると，うまく説明できないことがあるのではないだろうか。突き詰めて考えると，状況によっては「やっても構わない」こともあるし，技術の進化に伴い「やれるようになってきた」こともある。そこで設計，実装，テスト，運用，メソドロジの各分野について，取材を通じて浮かび上がった最新アンチパターンを徹底解説する。テーマごとに「どれくらいやってはいけないか」のレベルも表した。レベル３～レベル１の３段階あり，レベルの数字が大きいほど，やってはいけない度合いも大きい。 関連サイト： ■設計編 ■メソドロジ編 ■実装編 ■テスト編 ■運用編 ■サーバー運用編 ■データベース編 ■セキュリティ編 ■記録メディア編 ■方式設計編 ■内部統制編
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