私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。 | Books&Apps
もうずいぶん前のことになる。 あるIT業の業務改善プロジェクトに、私はいちメンバーとして参加した。 その会社のプロジェクトメンバーは全部で8名。期間は約9ヶ月だった。 経営陣肝いりの、それなりに大きいプロジェクトである。 そのため、プロジェクトマネジャーは、掛け値なしに優秀であった。 指示は的確で、果敢に新しいことにチャレンジするが、無用なリスクは取らず、守りが堅い。 メンバーとの関係も付かず離れずとバランスが良く、理想的な人物だった。 だが経験的に、プロジェクトメンバー全員が優秀であることはほぼない。 政治的な理由からか、教育効果を期待してなのか、リストラ予備軍だからなのか、それとも単なる人手不足なのか。 理由は様々だろうが、プロジェクトメンバーの中に、必ず２，３名はボンクラが含まれているのである。 そして、プロジェクトは一定の期間内に成果を出す、という厳しい制約があるため、無能の扱いを
リーダーシップのSL理論 とは
SL理論とは、リーダーシップ理論のひとつである。SLは、「Situational Leadership」の頭文字を組み合わせたもの。日本語では、「状況対応（型）リーダーシップ」と訳される。SL理論の提唱者は、ポール・ハーシー（Paul Hersey）とケネス・ブランチャード（Kenneth H Blanchard ）。 SL理論とは、フォロワー（リーダーについていく人）の状況によって、リーダーが、自身のリーダーシップスタイルを柔軟に変えていくことである。 SL理論の提唱者であるふたりの代表的な著書を軸に、SL理論について、わかりやすく解説していく。 リーダーシップは状況に合わせて変化させる。 リーダーシップの代表的理論に「SL理論」があります。 SLは「Situational Leadership」（シチュエーショナル・リーダーシップ）の頭文字をとったものです。「Situational 」
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
