失敗しない業務の兼任 〜兼任しても良い業務としてはいけない業務について〜本業と副業であったり、あるいは本業の中での複数の業務であったり、仕事をしていると業務の掛け持ちというのはいずれ発生してきます。 それは自らの希望である場合も、組織の都合である場合も存在しますが、これが一度発生すると、以降複数の業務に対して自分のリソースをどう分配するかに頭を悩ませ続けることになります。 私自身、これまで幾度となく業務の兼任は経験してきましたし、その中でうまくいったものもあれば、失敗したものも勿論あります。 この記事では、そんな自分の経験を思い出し、私ならの業務の兼任に対しての結論について述べたいと思います。 兼任しても良いたった二つの業務 結論から言うと、兼任しても良い業務は、その片方が「プロジェクト型の業務であり、短期で完結するもの」または正反対の「期日などが厳格でなく、ベストエフォートでのコミットが許容されるもの」のみであると考えています。 そして多くの業務はその構成員
