[B! 定着] jazzfantasistaのブックマーク

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定着に関するjazzfantasistaのブックマーク (4)

ソフトバンクは私を幸せにはしてくれなかった
付き合って５年の彼女と分かれました。原因は携帯電話。当方：j-phone→vodafone→softbank 彼女：PHS→vodafone→softbank softbankになってからも機種変更やプラン変更をせずラブ定額を継続していたので、２４時間通話し放題でした。実に幸せな日々だったのだが、softbankのプランにしてから何かがおかしくなった。７月に一緒に912SHに契約変更をした。料金プランはホワイト。大きな変更点は24時間話しっぱなしが25時-21時の話し放題に変わるだけ。たいした問題ではないはずだった。元２Gだった彼女は、パケホが使えるようになって喜んでいた。でも、この機種変更が大問題だった。種変更後、私たちの電話時間は25時以降に固定されてしまった。そして、いついかなる時でも25時に電話をすることが求められた。私の都合や眠気はお構いなし。何かすることがあろうが、ど
jazzfantasista 2007/12/11
私が持っていない餌で愛情を判断されても困ります。

コラム

増田

ソフトバンク

コミュニケーション

定着
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中途採用社員の定着率を高めるには / SAFETY JAPAN [小山昇氏] / 日経BP社
jazzfantasista 2007/10/31
前の会社とのギャップを認識させると同時に、現在の会社では、成果を上げた分だけ正当に評価し、あなたが数字を上げれば、年収はアップすることを、数字を交えて説明してあげることが大切だ。

コラム

小山昇

採用

教育

定着
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中途採用社員の定着率を高めるには / SAFETY JAPAN [小山昇氏] / 日経BP社
「能力がある」と「仕事ができる」は違うそこで中途採用社員に対しては、年齢・職歴にかかわらず、必ずインストラクターをつけることにしました。入社１カ月後・３カ月後・半年後に、一週間にわたって手取り足取りして先輩社員が仕事を教える。これなら中途採用社員もプライドが傷つくことはありません。彼らはもともと能力のある人たちです。的確な指導さえあれば大きな成果を上げるのは当然です。これで中途採用社員のストレスはかなり少なくなりました。昨年、能力にかけては武蔵野ナンバーワンというべき優秀な人材（仮にＡくんとします）が中途入社しました。しかしＡくんの成績は振るわず、キャンペーンを実施しても平均以下の数字しか上げられなかった。当然です。能力は高くても、武蔵野の一員として仕事をしていくスキルは持ち合わせていなかったからです。普通の社長は「あの人は能力がある」「だから成績も上げてくれるだろう」と考
jazzfantasista 2007/10/31
能力があるということと、成績に直結するスキルがあるということとは別の問題。このスキルは訓練によって鍛えられる。能力があるが訓練されていない人」は、「能力はないが訓練されている人」に劣る。

コラム

小山昇

採用

教育

定着
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中途採用社員の定着率を高めるには / SAFETY JAPAN [小山昇氏] / 日経BP社
jazzfantasista 2007/10/31
中途採用社員には社会経験はある。しかし、当然のことながら我が社での実務経験はないです。社会経験もあるから入社後のフォローは、さほど手厚くなくても大丈夫だろう、と考えると落とし穴がある。

コラム

小山昇

採用

教育

定着
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