中途採用社員の定着率を高めるには / SAFETY JAPAN [小山 昇氏] / 日経BP社

「能力がある」と「仕事ができる」は違う そこで中途採用社員に対しては、年齢・職歴にかかわらず、必ずインストラクターをつけることにしました。入社１カ月後・３カ月後・半年後に、一週間にわたって手取り足取りして先輩社員が仕事を教える。これなら中途採用社員もプライドが傷つくことはありません。 彼らはもともと能力のある人たちです。的確な指導さえあれば大きな成果を上げるのは当然です。これで中途採用社員のストレスはかなり少なくなりました。 昨年、能力にかけては武蔵野ナンバーワンというべき優秀な人材（仮にＡくんとします）が中途入社しました。しかしＡくんの成績は振るわず、キャンペーンを実施しても平均以下の数字しか上げられなかった。当然です。能力は高くても、武蔵野の一員として仕事をしていくスキルは持ち合わせていなかったからです。 普通の社長は「あの人は能力がある」「だから成績も上げてくれるだろう」と考

[jazzfantasista]

能力があるということと、成績に直結するスキルがあるということとは別の問題。このスキルは訓練によって鍛えられる。能力があるが訓練されていない人」は、「能力はないが訓練されている人」に劣る。

[yanok]

「「能力があるが訓練されていない人」は、「能力はないが訓練されている人」に劣ることを知らなくてはなりません」