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樹研工業 社長 松浦元男 氏 (イノベーティブワン)
Innovator File No.10 株式会社 樹研工業 代表取締役社長 松浦元男 氏 Matsuuraa Motoo ２００２年、世界初となる１００万分の１ｇの超小型歯車を開発した、射出成形メーカーの「樹研工業」。微細加工の分野で世界中から一気に注目を集めた。しかし、歯車の使途を問われると、「分からん」、松浦元男社長は応える。先の見えない基礎研究に何億円もの資金を投じられる資本力こそが、同社の強みであり、社長の節制の賜物だ。 投資の裏づけとなるのは、社員との信頼関係。最高級のマシンを付与された社員は、手探りで未知の世界を切り開き、自らの力で市場価値を高める。マーケットでの発言力をつけ、付加価値の高い仕事をし、内部留保に貢献する。この好循環を、松浦社長は“勝ち戦の論理”と言う。多くの部品メーカーが業績不振に喘ぐ中、世界中のメーカーから取引要請が引きも切らない。 ―― 「百万分の一の歯
第１回） 樹研工業 松浦 元男社長 減点恐れたら 新技術ない : グローカル : 中部経済 : 中部発 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
樹研工業社長 松浦 元男（まつうら もとお） さん １９３５年、名古屋市に生まれ、高校時代から豊橋市で育つ。６０年愛知大法経学部卒。５年間地元の化学製品メーカーで働き、６５年に樹研工業を創立した。著書に「父と息子の永い付き合い」（鳥影社）、「百万分の一の歯車！」（中経出版）がある。６８歳。 「うちは試験をやっている余裕がないでしょ。だから、採用も先着順です。来た順に首をひっくくって社員にしてしまう」 ――百万分の一グラムというプラスチックの歯車を作られたそうですね。 「これです。（赤いシミにしか見えない実物を差し出しながら）小さいでしょ。昨年、開発費一億円をかけて作った世界で一番小さい歯車です。髪の毛の断面とほぼ同じ超極小サイズで、あまりに小さすぎて精密機械の部品にもまだ、使われていませんよ」 ――この拡大鏡で見ても小さいですが、五枚の歯車があるんですね。使い道のないものをなぜ、作られたの
＜素晴しき「一本化」？＞ ほぼ日刊イトイ新聞-ダーリンコラム
＜素晴しき「一本化」？＞ 多重債務者ということばを聞いたことがあるだろ。 あちこちあちこちから、借金を重ねてさ、 どこの誰にどれくらい借りていて、 利息がいくらで、それぞれの返済日がいつ‥‥ っていうようなことがな、 管理できなくなっちゃうんだよ。 もうさ、返した金まで忘れちゃってたりしてね。 そこに「借金を一本化しませんか」という人が現れるのよ。 ぜんぶの借金をさ、代わりに返済してくれるんだってな。 「わたしが、ぜんぶキレイにいたしました、と。 これで、全体の借金が見えたでしょう。 うちにだけ、確実に返してくれればいいんです。 あとは、努力です。お仕事がんばってください」とね。 実にわかりやすい仕組みに変えてくれるんだなぁ。 あちこちに借金が重なっていて、 「なにがなんだかわからなくなっちゃってる」 人にとって、 この「一本化する」ってことばは、 うれしい響きに聞えると思うよー。 借金が
夏目漱石 三四郎
うとうととして目がさめると女はいつのまにか、隣のじいさんと話を始めている。このじいさんはたしかに前の前の駅から乗ったいなか者である。発車まぎわに頓狂（とんきょう）な声を出して駆け込んで来て、いきなり肌（はだ）をぬいだと思ったら背中にお灸（きゅう）のあとがいっぱいあったので、三四郎（さんしろう）の記憶に残っている。じいさんが汗をふいて、肌を入れて、女の隣に腰をかけたまでよく注意して見ていたくらいである。 女とは京都からの相乗りである。乗った時から三四郎の目についた。第一色が黒い。三四郎は九州から山陽線に移って、だんだん京大阪へ近づいて来るうちに、女の色が次第に白くなるのでいつのまにか故郷を遠のくような哀れを感じていた。それでこの女が車室にはいって来た時は、なんとなく異性の味方を得た心持ちがした。この女の色はじっさい九州色（きゅうしゅういろ）であった。 三輪田（みわた）のお光（みつ）さんと同じ
私の個人主義 - 夏目漱石
夏目漱石 ――大正三年十一月二十五日学習院輔仁会において述―― 私は今日初めてこの学習院というものの中に這入（はい）りました。もっとも以前から学習院は多分この見当だろうぐらいに考えていたには相違（そうい）ありませんが、はっきりとは存じませんでした。中へ這入ったのは無論今日が初めてでございます。 さきほど岡田さんが紹介（しょうかい）かたがたちょっとお話になった通りこの春何か講演をというご注文でありましたが、その当時は何か差支（さしつかえ）があって、――岡田さんの方が当人の私よりよくご記憶（きおく）と見えてあなたがたにご納得のできるようにただいまご説明がありましたが、とにかくひとまずお断りを致（いた）さなければならん事になりました。しかしただお断りを致すのもあまり失礼と存じまして、この次には参りますからという条件をつけ加えておきました。その時念のためこの次はいつごろになりますかと岡田
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LMI・小笹社長の講演-宮崎謙介⇒加藤謙介の誰にも見せないつもりの日記
http://www.zakzak.co.jp/spo/2007_08/s2007080602.html
マカオに抜かれても行くならラスベガス / SAFETY JAPAN [小山 昇氏] / 日経BP社
松井証券 社長 松井道夫 氏 (イノベーティブワン)
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