司会、山中（以下Ｙ）　ここから質問タイムに移ろうと思います。はい、お願いします。 Ｑ　よき判断、よき決断をする際、健全な元気の素を維持しないとできないと思うんです。関口社長がお考えになっている元気の素とは。 関口　ヤンセンで今1600人の社員がいて、私が来たときは700人だったんですが、その700人いた人たちというのは、3分の2ぐらいはお辞めになって、今おられるのは、半分から3分の1ぐらい。言ってみればほとんど私が来てから入ってきてくれた人たち。「関口さんがいるから(私もいる)」というのが何パーセントかある気がするので、そういう人たちの期待を裏切らないで、ヤンセンで働いて本当によかった。自分の一生は素晴らしかったと。この会社がこれから先も成長し続けて、お客様からも、社員からも愛され信頼される会社になる。それができたら本当にいいなと思ってやっているんですね。 ジョンソン・エンド・ジョンソンに

OneDrive賛否両論 OneDriveの無料版で使える容量はわずか5GB、これではバックアップに使えない 2024.08.19

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非常に聡明だった人がエグゼクティブ（経営幹部）や管理職に昇進した途端、愚かなことをするようになった──。 このような光景を目の当たりにしたことは、恐らく誰にでもあるでしょう。エグゼクティブになる以前は、慎重な姿勢で成功を収めてきた人が急に愚行を重ねるようになる。まさに謎ですね。 このように賢明な人であっても、権力を持つと行動が変わってしまうのはなぜなのか。この「パズル」を解き明かしたいと思い、調査を行いました。結論の1つは、権力を手にすると、周りの人に相談しなくなってしまうということです。自分の立てた仮説を検証せずに物事を決めるようになる。 そうした傾向が顕著に見られるのが、米国の歴代の大統領です。大統領の候補だった時には有権者の関心に注意を払い、周囲のアドバイスに耳を傾けていた。ところが、大統領に選出されて権力を手にするや、自分の直感だけに基づいて行動し始める。直感に基づいて起こした行動