2006年09月02日22:15 カテゴリOpen Source サルでも生産性が上がるオープンソース というわけで、続き。 404 Blog Not Found:1998年じゃ遅すぎる 次のentryからそのあたりを考察していくことにしよう。 主題は、こちら。 「Googleはオープンソース組織を内部に持つ営利企業」---梅田望夫氏が語るシリコンバレー精神とオープンソース:ITpro 謎のひとつは「スケジュールもなければロードマップもない。てんでばらばらなのに,非常にクオリティの高いソフトウエアが生まれてくる」(吉岡氏)という,オープンソース開発モデルの生産性の高さだ。 なぜ、オープンソースの生産性は高いのか? 身も蓋もない答えを言ってしまおう。 生産性が充分高いプロジェクトしか手をつけられないからだ。 「生産性が充分高い」とはどういうことか、というと、「すでに他でうまく行っているプロジ
はじめにお読みください 年次報告書 2000年10月(月次報告書) 2001年10月 2002年10月 2003年10月 2004年10月 2005年3月(月次報告書) 2007年6月 2008年4月 NEW テロ、アフガン戦争、イラク戦争 第1ラウンド(テロ) 第2ラウンド(アフガン空爆) 非常事態 ターニングポイント 第3ラウンド(イラク攻撃) 手数料・コスト その1 その2 その3 その4 その5 その6 個別銘柄 さわかみファンド 運用報告書(第2期) さわかみファンドについて 運用報告書(第3期) 運用報告書(第4期) 一部解約 運用報告書(第5期) ありがとうファンド 買いました JPMグローバル・CB・オープン'95 購入 追加投資の中止 分配金 運用報告書(第16期) 運用報告書(第17期) シュローダー日本ファン
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