"PM力"向上に効く、12のレッスン(9) Lesson 8 : リスク・課題管理
リスク・課題管理とは? 『リスク・課題管理』とは、PMBOK準拠の弊社プロジェクト管理方法論PMM※1で定義されている、プロジェクトマネジメントの管理領域の1つである。計画フェーズにおいてリスクの識別と対策の検討や課題管理の計画を立案し、後続フェーズにおいてリスク監視や発生課題の解決などのリスクおよび課題に関する管理業務を実施する。 ※1 Hitachi Consulting Project Management Methodology 今回はこのリスク・課題管理についてのお話である。 リスク管理は大人のプロジェクトマネジメント 最初にリスク管理と課題管理の違いを整理しておこう。簡単にいえば、問題が発生する前に予防策を考えるのがリスク管理であり、問題が発生した後に対応策を考えるのが課題管理である。プロジェクトマネジャーによっては「課題管理は必須、リスク管理はオプション」としている場合が多い
リスクマネジメント | イノベーションマネジメント株式会社
PMBOKのプロジェクトマネジメントには９つのマネジメントエリアが定義されているが、今回からは、そのマネジメントエリア一つ一つに対しての理解を深めるためのコラムを９回連続で掲載する。第１回目はリスクマネジメントを選択した。リスクマネジメントを初回に選んだことには意図があるので、留意して読み進めて頂きたい。 リスクマネジメンメントはプロジェクトの成功に対して大きな影響を与えるという意味からも、プロジェクトマネジメントの9つの要素の中でも最重要に位置づけられると理解してよい。プロジェクトにおけるリスクをどのように判断するかによって、プロジェクトの計画そのものが変わるだけでなく、リスクを取れないと判断すればプロジェクト自体が中止することもあり得るのである。プロジェクトマネジメントの全てのエッセンスは、このリスクマネジメントに集約されるといっても過言ではない。 リスクマネジメントを考える場合、プロ
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第5回 課題管理とTo Do管理 －概要編－
ファシリテーション・テクニックを極める当研究所。現場で培ってきた数々のテクニック/ノウハウの中から、即効性があるツールを紹介しています。第5回と第6回のテーマは「課題管理とTo Do管理」です。今回は概要編として、「課題」や「To Do」の言葉の定義や、課題管理、To Do管理とは何をすることか、について紹介します。 日常の仕事において、目標に向かって作業を進めていると、必ずと言っていいほど、目の前に行く手を阻む「障害」が発生するものです。また、プロジェクト活動というものは一般的に、業務あるいはシステムのあるべき姿と現実との「ギャップ」をとらえ、そのギャップを埋めるための施策を実行し、改善を図っていく活動だと言えます。 これらの「障害」や「ギャップ」は、目的の達成を阻む「問題」であり、この「問題」を解決しない限り、ゴールに到達できません。かといって、この「問題」を的確に管理し解決していけば
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