しかし,業務・システム最適化計画では,これを変形して,次のような図表にすることを推奨しています。
しかし,業務・システム最適化計画では,これを変形して,次のような図表にすることを推奨しています。
学習のポイント 情報システムの開発プロジェクトでは、納期遅れや予算超過が多く発生します。それを早期に発見して適切な対策を講じることが必要ですが、その管理手法としてEVM(Earned Value Management)が注目されています。 キーワード EVM、アーンドバリュー、出来高 EVMとは プロジェクトの時間と費用の管理を行う際に、図のようなトレンドチャートを作成することは基本的なことです。時間とともにかかるであろう費用のグラフをプロットしておき、マイルストーンに達するたびに実績をプロットして、計画と実績の差異を明確にします。 EVMの目的 EVM(Earned Value Management)は、とrンドチャートを発展して、プロジェクトの進捗状況を、スケジュールとコストを計画と実績の対比を常に把握して、コスト超過や納期遅延を早期に高精度で測定する手法です。なお、アーンドバリューは
学習のポイント 相手が景気や天候などのような自然であり,その好況・不況,晴・雨の確率も予測できない場合のがわかっているときの意思決定に関する考え方を理解します。 キーワード 決定理論,確率未知,ラプラスの原理,マクシマックス原理,ミニマックス原理(マクシミン原理),ハーヴィッツの原理,リグレット・ミニマックス原理 問題の理解 景気と設備投資の関係を例にします。好況・不況になる確率がわかっているときには,私のとれる戦略(積極案・消極案)のうちから期待値の最大のものを選択しましたが,ここでは,その確率もわかっていない場合を考えます。このような問題に関する考え方を(狭義の)決定理論といいます。 ケースAの場合を考えます。好況のときは積極案(10)>消極案(5)ですし,不況のときも積極案(3)>消極案(2)なので,どちらになっても消極案は不利です。このように,ある戦略がすべての状況において他のある
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