最初に告白しなくてはならない。私は「マインドマップ」そのものが、あまり好きではない。正確に言えば、プレゼンなどでマインドマップを見せられて、「ほら、私はこんなに考えましたよ」とやられるのが嫌いだ。沢山考えるのは当たり前で、いかにその中から優れたアイデアを抽出し、サービスなどとして世に問えるよう研ぎ澄ますか、が大事ではないのか、と反応してしまう。 思考を深めるツールであれば、コンサルティングの現場でよく利用する「ロジックツリー」のほうが、MECE(Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive:ダブリなく・漏れなく)に練り込まれているし、プロジェクトマネジメントの現場で使うWBS(ワークブレークダウンストラクチャー)のほうが、すぐに仕事にかかれるという点で優れていると考えている。要は、思考の途中過程を洗い出すことにかけては、先達は沢山いるのだ。
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