最後の「プロセス」は、イノベーションを起こす企業には、社員の創造性を刺激する仕組みがあるということだ。イノベーティブな企業では、事業開発や人材交流など、さまざまなところでイノベーションを意識したプロセスが構築されている。 このような3Pをしっかりカバーできているからこそ、持続的にイノベーションを生む企業であり続けているのである。どれか一つの要素だけで、それがうまくいくわけではない。 ダイキンをはじめとして、DXの推進により業績を高めている企業を見ると、どの企業も共通していることがある。 どんな未来が来るのか、自社はどこに向かいたいのかという「ビジョンと哲学」に真剣に向き合い、人材戦略やプロセスについても、その「ビジョンと哲学」に基づいたアプローチを行っている。 「戦略が二流でも、実践が一流であればいい」 日本の企業が、今後もGAFAに圧倒され続ける存在であることは決してない。 ダイキンの例