コンサル採用解剖図鑑 トップコンサルティングファームの代表が明かす、自社の成長戦略と人材採用計画の全貌とは？「人」そのものが価値の源泉となるコンサル業界。成長戦略の要は人材戦略となり、人材戦略をひもとくことで成長戦略も浮かび上がる。各社が今最も欲しい人材とは？どのような組織変革に取り組んでいるのか？人材採用を切り口に、コンサルビジネスの最前線に迫ります。聞き手は、2021年にビズリーチ「ヘッドハンター・オブ・ザ・イヤー」を受賞したアサインの奥井亮氏。 バックナンバー一覧 デロイト トーマツ コンサルティングのトップが明かす「過去最高収益」の代償とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第1回は、「デロイト内部崩壊」報道時に内部で何が起きていたのか、その核心に迫る。 長川知太郎氏と神山友佑氏の両代表執行役が明かす、コンサル業界に巣食う構造問題とは？ デジタル化

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大和ハウス工業は、“守りと攻め”のDX戦略を展開し、設計、製造、施工、維持管理をデータドリブンで連携するなど、他社に先駆け、デジタル変革が実現しつつある。

亡くなったスティーブ・ジョブズ氏は多くの印象的な言葉を残した。中でも2005年に米スタンフォード大学の卒業式で行ったスピーチは、自らの生い立ちや闘病生活を織り交ぜながら、人生観を余すところなく語り、広く感動を集めた。「ステイ・ハングリー、ステイ・フーリッシュ」。今も語り継がれるスピーチの全文を、日本語訳と英語原文で紹介する。◇世界でもっとも優秀な大学の卒業式に同席できて光栄です。私は大学を卒業

私はいま、父が創業した会社の社長をやっています。 継ぐことになった「オークネット」という会社は、創業37年、売上360億円、グループ社員数850人の東証プライム上場企業。 社長就任を告げられたのは、私にとっては突然でした。 ３年前、私が44歳のとき。「大事な話がある」と当時の社長に呼ばれました。 前の日に飲み過ぎていたので「ちょっと頭痛いな……」と思いながら「はい、なんでしょうか？」と聞くと、こう言われたのです。 「来年から会社を任せようと思う。外部の社長をとることも考えたけど、あなたにすることに決めたよ」 ああ、もう逃げられないんだ……ああ、もう逃げられないんだ。これでもう後戻りなしだ。 いつか代替わりで社長になるだろうとは思っていましたが、いざ「来年から」と言われると急に現実味を帯びてきたのです。 その日は「これからどうすっかなあ」と思いながら、酔い覚ましもかねてレッドブルを３本ぐらい

経済Tokyo, Japan - January 02, 2015: the two buildings hosting the Bank of Japan. Some cars are moving in front of them. なぜだ。 なぜ、日本銀行は、あえて、ヘッジファンド、トレーダーに食い物にされる政策をあえて選んだのか。 日銀は、28日の政策決定会合で、イールドカーブコントロールにおいて、連続指値オペ明確化するために、毎営業日、0.25％での指値オペを行う、と発表したのだ。 これは、自滅となる。 彼らは、マーケットの戦いをわかっていないのだろう。これでは、ヘッジファンド、トレーダーの思うつぼだ。 なぜなら、必ず、0.25％で日銀が買ってくれるので、それよりも低い利回りで国債が市場で価格がついていれば、その値段で売りまくれば、絶対に損しないからだ。 利回りが低いということは

経営戦略から人事、採用、スタートアップ、教育まで、幅広い分野で注目のテーマを掘り下げ、企画化。ダイヤモンド社のブランドづくりを編集面で担っている。 働きがいのある企業の秘密2022 働きやすさや仕事のやりがいは、今や就活生やその親が企業研究の際に最も重視するポイントだ。折からの働き方改革の潮流の中で、「働きがいのある企業」への関心はかつてなく高まっている。働きがいを感じる要素は人それぞれではあるものの、「働きがいのある企業」として多くの社員から評価されている企業は、どのような仕組みや制度を持っているのか。働きがいのある企業の共通点を、人事担当などの関係者への取材を通じて探っていく。 バックナンバー一覧 コンサル業界の働き方に課題を感じ、社内改革に乗り出してわずか数年で社員の「働きがい」を大きく高めることに成功した、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社。OpenWorkが実施した『社

かつて私は、コンサルティング会社に在籍し、様々な企業の経営課題について、経営者にお話をきいていました。 経営課題を聞き、その解決のための手助けをするのが、我々の仕事だったからです。 では、現場でコンサルタントは、どのように経営者に「経営課題」について、話を聞いているのでしょう。 例えば、以下のやり取りを見てください。 いかにもな感じですが、現実的には、下のようなやり取りは、まずありえません。 どのあたりが、まずありえない、のでしょうか。 コンサル「社長、今日は経営課題についてお伺いしたく。」 社長　「いまは、営業が課題だよ！今一つ新人の成長が遅いんだよね！」 コンサル　「もしかして、「ベテランが、新人にうまく教えられない」といった事象ですかね？」 社長　「わはは！そうそう！よくわかってるねー」 コンサル　「ウチ、お手伝いできますよ！」 社長　「どんな感じに手伝ってくれる？」 コンサル　「じ

本連載「戦略としての企業価値」では、お金の流れによって経営を理解する「投資家」の思考と、事業によって企業価値を創造していく「事業家」の思考を併せ持つことがこれからのビジネスパーソンにとって必要であること、そしてどうすればこれらを体得できるのかを解説していく。 投資家と事業家の思考を併せ持つには、ファイナンスの概念や理論を共通言語として理解すること、さらに企業価値を創造する「成長」と「稼ぐ力」を軸とする戦略への理解を深めることが必須である。これは、経営者のみならず、年齢や職種を問わず求められていく。この初回では、本連載の総論を述べる。 本連載「戦略としての企業価値」では、お金の流れによって企業経営や事業の全体像を理解し、企業価値を創造する戦略を立て、企業価値を創造していくのに必要な思考とスキルについて説明していく。すなわち、お金の流れによって経営を俯瞰して理解する「投資家」の思考と、事業によ

最後の「プロセス」は、イノベーションを起こす企業には、社員の創造性を刺激する仕組みがあるということだ。イノベーティブな企業では、事業開発や人材交流など、さまざまなところでイノベーションを意識したプロセスが構築されている。 このような3Pをしっかりカバーできているからこそ、持続的にイノベーションを生む企業であり続けているのである。どれか一つの要素だけで、それがうまくいくわけではない。 ダイキンをはじめとして、DXの推進により業績を高めている企業を見ると、どの企業も共通していることがある。 どんな未来が来るのか、自社はどこに向かいたいのかという「ビジョンと哲学」に真剣に向き合い、人材戦略やプロセスについても、その「ビジョンと哲学」に基づいたアプローチを行っている。 「戦略が二流でも、実践が一流であればいい」 日本の企業が、今後もGAFAに圧倒され続ける存在であることは決してない。 ダイキンの例

「最高善」の3つの条件 あり余る快楽や富でも心が満たされないとしたら、私たちは何を求めるべきだろうか。それこそが私たちを心から満たしてくれるものであり、最終目的なのだ。アリストテレスはこの最終目的を「最高善（ト・アリストン）」と呼び、その条件として次の3つを挙げた。 ①大所高所に立つ最高能力が追求する望ましさでなければならない ②手段としてではなく、それ自身が望ましいものでなければならない ③可能性のままの状態の卓越性ではなく卓越性を現実に活動させていなければならない ①は、私流にいえば自分の個性が発揮できる活動（doingness）でなければならないということだ。打ち込めるもの、熱中できるものともいい換えることができるだろう。 たとえば、「あなたの夢は何ですか」とたずねると「社長になりたい」とか「結婚したい」などという人がいる。しかしそれは到達したい状態（beingness）をいっている

村木風海さん（21）は、東京大学工学部の3年生。高校時代、総務省の研究支援プログラム・異能vationの「破壊的な挑戦部門」に研究が採択され、空気から二酸化炭素を回収するマシン「ひやっしー」を発明した。さらに、集めた二酸化炭素を使って燃料をつくる、すなわち空気からエネルギーを生み出すことに成功。これを「そらりん」と名付け、「地球を守り、火星を拓く」ことを目標に研究を続けている。2019年には『Forbes JAPAN』の「世界を変える30歳未満の日本人30人」に選ばれた村木さんだが、ここまでに学校でさまざまな教師と出会い、中学時代には研究を否定されたこともあるという。当時15歳。自分の信じる道を進むことができたのはなぜなのか。 【写真】ビリから国立大学に合格した人気アナウンサーはこの人 ＊　　＊　　＊ ――村木さんが最初に科学に興味をもったのはいつですか？ 2歳の時、両親が運転する車の中で

あの「ハーバード・ビジネス・レビュー」にも紹介された 高校時代に当時文部省派遣で米国に留学した同期に、スペイン大使、国連大使などを含めて複数の大使がいる。 数年前の同窓会で、「あれほど大騒ぎしていたソマリア沖の海賊が、いつの間にかいなくなったけど、それには『すしざんまい』の社長が関与していると聞いたが……」と話題になった。 その噂は、ハーバード・ビジネス・レビューが紹介してから、CNNやBBCも放映して、世界ではかなりの話題なのに日本では知られていないのはなぜかとなった。 サウジアラビアやイエメンなどがある砂漠の巨大なアラビア半島と、スーダン、エチオピア、ソマリアなどがあるアフリカ大陸の間にあるのが紅海である。 地中海からスエズ運河を通過して、南へ紅海を通り、ソマリア沖のアデン湾を抜けると広大なインド洋へと開ける。欧州とアジアを結ぶ海路の大動脈で、年間2万隻の商船が往来している。 その海域

環境に優しいエネルギーを大量に生み出す方法を見つけるはずです。細胞壁に侵入して病気を治せる原子レベルの微細な機械をいつかつくりあげるでしょう。ついこのあいだ、生命を合成できたという報道もありました。とてつもない大ニュースですが、一方で必然でもあります。今後数年のうちに、生命を合成するばかりか、仕様まで設計できるようになるでしょう。人間の脳も解明できるようになると思います。 ジュール・ヴェルヌ、マーク・トウェイン、ガリレオ、ニュートン。何でも知りたがったいにしえの天才たちはみな、いまの時代に生きていたかったはずです。私たちは文明全体として多くの遺産に恵まれていますし、私の前に座っているみなさんは、個人として多くの才能に恵まれてもいます。 私たちは自分の「選択」でできている そんな生まれながらの才能を、どう使ったらよいでしょう？ みなさんがこれから誇りに思うのは、才能でしょうか、それとも選択で

「あ、こんなのがあるんだ。買っちゃおう」。そんなリアル店舗でのセレンディピティー（偶然の出合い）が、電子商取引（EC）上では発生しづらいといわれる。ECの弱点を補い、衝動買いを引き起こす台湾発の人工知能（AI）が広がっている。導入後のコンバージョンレート（CVR）が4倍といった着実な成果も見えてきた。中古ブランド品の「KOMEHYO（コメ兵）」、衣料品の「しまむら」、下着の「ピーチ・ジョン」。

1962年のレコードデビューから1年半足らずで世界を席巻し、解散する1970年までに歴史に残る名曲を生み出し続けてきたロックバンド、THE BEATLES（ザ・ビートルズ）。 音楽ストリーミングサービス「Spotify」は2019年、ビートルズの楽曲は累計約17億回再生され、リスナーのうち半数近くが30歳未満だったという脅威の数字を発表している。 なぜ彼らは7年半という短期間で世界に大きなインパクトを与え、半世紀経ってもなお幅広い世代から愛される楽曲を生み出すことができたのか。彼らの活動をひもとくと、商品開発、マーケティング、プロモーション、チーム作り……そのどれもがビジネス的にも優れた思考に基づいて行われていたことがわかる。 かのスティーブ・ジョブズも言った、「僕のビジネスモデルはビートルズだ」と。 自らの手で世界を変えたいと願うビジネスパーソンにとって、2020年代もなおビートルズから

Apple WatchにBluetoothの イヤホンをペアリングするメリット Apple WatchにBluetoothイヤホンをペアリングすると、次のようなメリットが得られます。 iPhoneがなくても通話したり音楽を聴いたりできる iPhoneが手元になくてもApple Watchで通話ができます。 また音楽を聴くこともできます。 ランニングなどのスポーツをする際、快適に装着できる iPhoneで音楽を聴きながら走ることが多い人は、Apple WatchとBluetoothイヤホンを使えばさらに快適な走りが楽しめます。 iPhoneをポケットに入れたり手に持って走ったりするのはストレスがありますが、Apple Watchなら手首に装着するだけです。 音楽だけではなく、走った距離・時間・心拍数・カロリーなどを計測し、データを蓄積することもできます。 ランニング以外にもウォーキングやサイ

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