強い組織の「隠れキーマン」について - LiB-log経営者の中にはプロダクト思考の人や、ファイナンス思考の人など 色んなタイプがいるが、僕は圧倒的に「組織思考」の経営者だ。 美しいとさえ表現できるほどの組織/カルチャーを創る事が 何よりクリエイティブだと思っている。 そんな組織オタクの僕が、 今までリクルート、トレンダーズ、LiBと 自分でも3つの会社を渡り歩き、 一方で、自社内のみならず 営業としてクライアント組織を見たり 経営者としても勉強がてら沢山の組織をみてきた中で 強い組織には共通して「ある存在」が居る事に気がついた。 そんな話。 ーーーーーーーーー 乱暴に分けると、組織には 「①決めるコトに責任を持つ人」と 「②実行に責任を持つ人」がいる。 （小規模組織の場合、それを兼務しているケースが多い） ①の「決めるコトに責任を持つ人」というのは いわゆる役員や、事業責任者、マネージャーといった人たちだ。 具体的には ・会社や事業の方向性
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