【NQNニューヨーク=古江敦子】（NYSE、コード@CRM/U）企業向けクラウドサービス大手のセールスフォース・ドットコムが29日夕に発表した2013年5～7月期決算は最終損益が7660万ドル（約75億円）の黒字だった。企業からのクラウドサービス需要が伸びたうえ、税制上の優遇が寄与し、前年同期（982万ドルの赤字）から改善した。売上高は前年同期比31%増の9億5709万ドルだった。部門別では主力
＜米国・時間外＞セールスフォースが最終黒字に 株価は一段高 - 日本経済新聞
【NQNニューヨーク=古江敦子】（NYSE、コード@CRM/U）企業向けクラウドサービス大手のセールスフォース・ドットコムが29日夕に発表した2013年5～7月期決算は最終損益が7660万ドル（約75億円）の黒字だった。企業からのクラウドサービス需要が伸びたうえ、税制上の優遇が寄与し、前年同期（982万ドルの赤字）から改善した。売上高は前年同期比31%増の9億5709万ドルだった。部門別では主力
「怒鳴っても人間は変わらない！」史上最悪の工場を変えたシンプルな教え | ライフハッカー・ジャパン
誰かがミスをすると私たちは腹が立ち、怒鳴ることもあります。怒る理由はミスをした人の行動を変えたいためです。しかし、いくら怒っても彼らの行動は変わらないどころか、反抗的になることさえあります。100万人以上のメンバーが所属する非営利政治活動グループ「Demand Progress」の設立者で代表のAaron Swartz氏は、「重要なのは人間を変えることではなく、仕組み（システム）を変えること」と述べています。今回はSwartz氏が米・ゼネラルモーターズ社（以下、GM）の事例をもとに「史上最悪の工場を変えたシンプルな教え」について語ります。 ■米・ゼネラルモーターズ社の実験 米・カリフォルニア州フリーモントにあるGMの工場は最悪の状態でした。当時の労働組合長は「戦いの毎日でした」と振り返ります。「働いている時間より抗議活動をしている時間の方が長かったのです。ストライキは日常茶飯事で、毎日が混
トヨタ生産方式について その二 - 非正規労働者が能書きをたれてやる
検察や警察で、見込み捜査をしてしまって誤って別人を犯人に仕立て上げて逮捕。起訴したあげく、さまざまな事実が出てきて普通に考えればどう考えても事件に無関係としか思えないようになっているのに、それでも裁判を続行し、あくまで有罪を主張しようとする姿が見えてきたりする。 非常に恐ろしいことだと思うが、おそらく、そういう組織では、一度走り出したらブレーキをかけられないのだ。とにかく何かがおかしいと思っても、もう誰もとめられないに違いない。 一度走り出したら歯止めの利かない機関車なのだ。特にプライドの高い権力的な位置にある組織でそういう傾向が見えてくる。プライドが高すぎて、もしくはメンツを重んじて、間違えていたとしても間違えていたとは認めたくないのだ。非を認めることが、自分の存在意義に関わることだと思い込んでいるのだ。 実はこういう組織こそ、トヨタ生産方式を学ぶべきなのだ。トヨタ生産方式といっても、ジ
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