「オフィスと社員はもう要らない」
その「常識」は本当に必要？ 「あたりまえ」から踏み出して新しい発想を生む視点や思考の組み立て方、その実践方法について、スタートアップを支援する投資家、アクセラレーターとして活躍する孫泰蔵さんに聞いた。 （聞き手：日経BP社出版局編集第一部長・中川ヒロミ） 初回のテーマは、「オフィスと社員はもう要らない」。いきなり衝撃的ですが……。 孫泰蔵氏（以下、孫）：大げさでなく、その通りだと考えています。この取材を受けている今日は2018年7月で、場所は僕が5年前に設立した会社、Mistletoe（ミスルトウ）が3年前に開設したオフィスですが、実は今月末にここのオフィスを完全閉鎖することを決めました。 ええ！ Mistletoeのオフィスといえば、孫さんが支援するスタートアップ企業が集まる最先端のコワーキングスペースとしても知られていますが。広さもかなりありますよね。 孫：400坪ありますが、サッパリ
OneJAPAN 大企業若手1000人のリアル
大企業若手・中堅有志からなる団体「One JAPAN」。賛否両論が渦巻くなか、発足から1年が経過した。 彼らの理念は分かりやすい。大企業で働く多くの若手社員は、所属する組織内に存在する「新しいことをやってはいけない空気」「イノベーションを起こせない空気」の中でさまざまな困難や、障壁、悩みを抱えている。それを打破したい――。 ただし、その理念に向かう足元の動きはどこまで進んでいるのか。彼らは、大企業にとっての救世主たり得るのか。日本を変えるイノベーターになれるのか。 One JAPANの1年の軌跡を振り返りながら、彼らのリアルと目指す先を改めて検証する。
糸井重里が語り尽くす、ほぼ日の「誤解」
ウェブサイト『ほぼ日刊イトイ新聞』を運営し、手帳などのオリジナル商品を販売する株式会社ほぼ日が3月16日、東証ジャスダックに上場した。上場初日は、買い注文が殺到して初値がつかなかったが、糸井重里社長は当日の記者会見で、「問われているのは株価ではない」「鏡を見れば、そんなに美人じゃないって分かっている」とコメント。その冷静さが「反利益主義だ」「資本主義への挑戦か」と話題を呼んだ。 『ほぼ日刊イトイ新聞』は著名人との対談企画など手の込んだコンテンツが満載だが、全てのコンテンツは無料で閲覧でき、他社の広告も一切なし。「ほぼ日手帳」と関連商品が売上高の7割を占める中、利益を生み出す秘訣はどこにあるのか。糸井氏の人気が同社の収益を支えてきたとすれば、あえて上場した理由は――。 そんな不躾とも取れる疑問にも、一つひとつ丁寧に答えてくれた糸井氏。比喩表現や例え話を交え、話しながら新たな言葉を生み落として
「巻き戻せるラジオ」“耳の奪い合い”に参戦
ラジオが、いつでも聞き返せるようになる。radikoが10月、新サービスを始める。ラジオ局が培ってきた番組制作力を、ネット上のコンテンツ消費の文脈に沿わせる狙いだ。 8年半ぶりとなるオリジナルアルバムを9月28日発売する宇多田ヒカル。音楽活動を休止していた2014年3月、レギュラーパーソナリティを務めていたラジオ番組の最終回で語っていた言葉がある。 「今後、ラジオが例えば、番組が放送されたあと一定期間ストリーミングでネットで聴けるとか（中略）そうゆうようなポジティブな変化が今後どんどん進んでいくといいな」――。 一言でいえば「巻き戻せるラジオ」。パソコン向けのウェブサイトやスマートフォン向けアプリを使えば、本放送から7日間に限って、放送後のラジオ番組をいつでも聞き返せる。利用は無料で、会員登録も要らない。 最大の特徴は、スポーツ中継など一部例外を除き、ラジオで放
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独白「僕がエバーノートCEOを辞めた理由」：日経ビジネスオンライン
「面白い」をビジネスにする方法：糸井重里さん
ドコモ、来年夏にiPhone参入 次世代高速通信規格「LTE」に対応：日経ビジネスオンライン