『ジョジョの奇妙な冒険』のブチャラティに学ぶ、理想のリーダー像とは？――大事なことは全部マンガが教えてくれた - リクナビNEXTジャーナル
『ジョジョの奇妙な冒険』のブチャラティに学ぶ、理想のリーダー像とは？――大事なことは全部マンガが教えてくれた ©LUCKY LAND COMMUNICATIONS / 集英社 突然ですが、「マンガ」のあるシーン・ある言葉に、ハッと気づきを与えられたこと、勇気づけられたこと、ありますか？ 普通に仕事をしているだけではなかなか気づくことのできなかった考え方など、「マンガから学べた！」ってこと、あると思います。そんな仕事に人生にジンジン効いてくるマンガの１フレーズを、筆者の独断と偏見で選定、解説までしてしまうこのコーナー。 今回は、皆さんが尊敬してやまないであろう荒木飛呂彦大先生の『ジョジョの奇妙な冒険』（©LUCKY LAND COMMUNICATIONS / 集英社）第5部の、あまりにも有名なあのシーンから、組織のリーダーのあり方を学びたいと思います。 任務の遂行と、部下を守ること。どちらを
「自殺島」14巻で森恒二、棚橋弘至、中邑真輔の3ショットポスター
また棚橋選手、中邑選手、森恒二の3ショットポスターが、京王線、井の頭線、京王新線の一部駅と、JR東日本三鷹駅に掲出予定。さらに11月27日発売のヤングアニマル23号には棚橋選手と森、12月11日発売の24号には中邑と森の対談がそれぞれ掲載される。 「自殺島」は主人公・セイら絶海の孤島に集められた"未遂者"を描くサバイバル作品。ヤングアニマル（白泉社）にて連載中だ。 棚橋弘至コメント“生きるとは何か？”人間の核心に迫る作品です。 中邑真輔コメント読み手に響く、ギリギリの表現。いやぁ、面白いですよ。 3ショットポスター掲出駅掲出期間：2015年11月24日（火）～11月30日（月） 京王線・井の頭線・京王新線 新宿、明大前、下高井戸、千歳烏山、仙川、府中、聖蹟桜ヶ丘、京王八王子、めじろ台、高尾、南大沢、橋本、渋谷、調布、下北沢、明大前、吉祥寺、幡ヶ谷、笹塚、桜上水、八幡山、つつじヶ丘、武蔵野台
最前線IT企業のデザイナーたちが参考にしてきた「UI・UXの良書」とは | nanapi [ナナピ]
便利なシステムを生み出し、ユーザーの感動体験に欠かせない「UI/UX」。デザイナーとしてお勤めの方はもちろんのこと、IT業界に関わっている・関心があるなら積極的に学んでいきたい分野です。 今回話をうかがったのは、人気IT企業におつとめのデザイナーの方々。「UI/UX」について学び考える上で、おすすめの書籍を教えていただきました。 ご回答いただいた企業はこちら 1 グリー株式会社 2 GMOインターネット株式会社 3 GMOペパボ株式会社 4 ピクスタ株式会社 5 株式会社ブラケット 6 ヤフー株式会社 7 株式会社リブセンス グリー株式会社 細川菜々恵さん スマートフォン向けアプリ開発を担うスタジオ「Wright Flyer Studios」にて、Art UI UXチームのUI/UXディレクターを務める細川菜々恵さん（以下、細川さん）。UI/UXを学ぶにあたり、おすすめを教えていただきまし
![最前線IT企業のデザイナーたちが参考にしてきた「UI・UXの良書」とは | nanapi [ナナピ]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/6f819e6fb65420c2b090598b7c6ca5eefd67194b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fp.cdnanapi.com%2Fr%2F2015%2F11%2F05%2F16%2F5dd1174c-ae44-4a73-aa5b-9b981c8e5b1e.jpg)
Atom Flight Manual
CompanyEngineeringProductSunsetting AtomWe are archiving Atom and all projects under the Atom organization for an official sunset on December 15, 2022. January 30, 2023 Update: Update to the previous version of Atom before February 2 On December 7, 2022, GitHub detected unauthorized access to a set of repositories used in the planning and development of Atom. After a thorough investigation, we hav
Slackで簡単に「日報」ならぬ「分報」をチームで実現する3ステップ 〜 Problemが10分で解決するチャットを作ろう
Slackで簡単に「日報」ならぬ「分報」をチームで実現する3ステップ 〜Problemが10分で解決するチャットを作ろう〜 開発プロジェクトを進めていくと、チームは様々な課題に直面する。こうした課題は、週次のミーティングや日報で共有して解決していくことが多い。 課題は大小様々だが、特に数時間で解決できるような小さな課題をいかにリアルタイムで解決していくかで、チームのスピード感が大きく変わってくる。 僕のチームでは、リアルタイムの課題解決の為に、社内チャットSlackを社内Twitterのようにする邪道な使い方「分報」という取り組みを実践している。 > 日報の弱点日報の弱点 日報は一日の業務の報告書で、一般的に「進捗状況」「体験」「学習」「課題」が記載される。これらをチームで共有することで暗黙知を減らし、個人とチームを成長されることが目的だ。報告方法はチームによって様々だが、メールをはじめ、
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