視座が高いってそもそもなんやねん問題 1on1で「視座を上げてほしい」って言われたり、マネージャー陣の集まりで「視座高い人がいいよね」って会話をしたりするけど、じゃぁ「視座の高いってなんぞ？」「どう見極めればええのん？」ってなりますよね。 自分も前職でエンジニアリングマネージャーしてた頃から、現職にて横断組織の一環として採用にかかわるようになって良くそれらのセリフを聞いております。 で、これが正解ってわけじゃないんですけど、自分はいつもこんな感じで可視化してますよってのを紹介してみます。 「視座が高い」を端的に言うと 自分は「視座」ってのは一言でいうと「どのレベルの課題まで、当事者でいられるか」っていうスタンスの度合いだと解釈しています。 ここで言っているレベルというのは難易度ではなく対象のスコープのことです。個人の課題なのか、チームの課題なのか、はたまた所属する会社の課題なのか。 で、「

5歳の娘が一昨日から微熱気味なので保育園休み。 娘の起床を待ちながら豚汁を作る。 9時娘起床、10時朝飯。 熱も下がって元気。 昼めしの支度をしようとすると、外で食べたいと言う。 サイゼリヤで昼飯。妻にLINEで画像送信。 食べ終わって帰ろうとすると、近くのカラオケボックスに走り出す。 しょうがないので1時間半カラオケ。 ソフトクリームを食べてるところを妻にLINEで送信。 ドラえもんとアンパンマンを歌う。 妻から学童にいる息子を迎えに行けとの連絡。 ホームセンターで時間をつぶす。 ペットコーナーのイグアナ、ウーパールーパー、コーンスネークと楽しそうに対峙。 息子を拾って帰る。 妻帰宅。 娘にちゃんと寝てたか聞く。 ちゃんと寝てたと答える娘。 晩飯の後、アイスクリームを食べようとして妻に叱られる。 食べてないと言い張る。 妻に連絡したことを打ち明ける。 俺に襲い掛かる娘。 女は何歳でも女。