1 年を通して理解した CTO としての職務｜めもりー
はじめにみなさん，こんにちは。めもりーです。株式会社トラーナで執行役員 CTO になってから 1 年が経過しようとしているので，来年の所作も踏まえて，そろそろ記事にしようかなと思っています。 1年間 CTO としてどうだったか正直，CTO という職務が何をするべきか，常々悩んでいます。 上記の記事のように私の中では CTO の職務というのは "技術資産を常にフル活用できる状態にすること（意訳）" だと定義しました。 もちろん，会社によっては CTO は「技術のプロフェッショナルでテックリードの上に起つ存在である」であったり「ボードメンバーの一人として，経営に携わり技術的な意思決定をする」であったり「課題を洗い出し，技術的にどのように解決できるかのリードをする」といったり，十人十色だと思っています。 その中で，私自身の答えとしては，上記の技術資産の活用であると導きだしているものです。 CTO
エンジニアリングマネージャー 2 年目｜めもりー
こんにちは。めもりー（@m3m0r7）です。エンジニアリングマネージャー 2 年目に突入したので 1 年目と今について書き記そうかなと思います。 今何をしているのか？今は株式会社トラーナでエンジニアリングマネージャー兼テックリードとして社内システムの牽引から、マネジメントまで幅広く携わっています。 弊社のプロダクト開発部自体は昨年の 2020 年 4 月に発足して、当時は業務委託と私を含め 2 人しかいない組織でした。 そして、今では業務委託を含め 10 人弱の組織規模になってきました。 直近はメインで私も含めて朝から晩まで開発していたような状態から、チームメンバーに徐々に権限を譲与していき、インフラの構築から、バックエンドの実装、フロントエンドの実装まで、メンバー間だけで課題の解決が済むようにまで自立したチームになってきていると実感しています。 私自身は採用周りや、解決が難しいタスクを積
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