1 年を通して理解した CTO としての職務｜めもりー

はじめにみなさん，こんにちは。めもりーです。株式会社トラーナで執行役員 CTO になってから 1 年が経過しようとしているので，来年の所作も踏まえて，そろそろ記事にしようかなと思っています。 1年間 CTO としてどうだったか正直，CTO という職務が何をするべきか，常々悩んでいます。 上記の記事のように私の中では CTO の職務というのは "技術資産を常にフル活用できる状態にすること（意訳）" だと定義しました。 もちろん，会社によっては CTO は「技術のプロフェッショナルでテックリードの上に起つ存在である」であったり「ボードメンバーの一人として，経営に携わり技術的な意思決定をする」であったり「課題を洗い出し，技術的にどのように解決できるかのリードをする」といったり，十人十色だと思っています。 その中で，私自身の答えとしては，上記の技術資産の活用であると導きだしているものです。 CTO

[nilab]

「株式会社トラーナで執行役員 CTO になってから 1 年が経過しようとしているので，来年の所作も踏まえて，そろそろ記事にしようかなと」

[efcl]

"SaaS を入れることで，特定の業務が簡素化されることを期待しますので，SaaS を入れたい業務ドメインが今実数値としてどれくらい時間がかかるのかを算出し，その時間と販管費の按分で毎月これくらいのキャッシュアウト

[juve534]

納得できる内容が多いなー。言語化すごい。

[sotarok]

1年でこれだけの言語化ができるってすごいし素晴らしいな。

[magnoliak]

言語化が上手すぎる