【第3回】敏腕SIプロマネが語る -プロジェクト終盤・プロジェクト炎上時の打開策-｜プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
社内プロジェクトマネージャーで、数々のプロジェクトを率いてきた経験を持つ佐藤誠氏が語る、三回にわたって掲載する「プロジェクト管理の極意シリーズ」の最終回です。 プロジェクト管理と一言で言っても、やるべきことは多くありますが、今回のシリーズでは受託開発のプロジェクトに焦点を当てて、それぞれのタスクごとにポイントをご紹介していきます。 最終回では、プロジェクト終盤やプロジェクト終了時にやるべきことや、プロジェクトがトラブル・炎上に陥った場合の対策についてのインタビュー記事を掲載します。 とりわけ、プロジェクト炎上時はマネージャーとして手腕を発揮するべきポイントですので、マネージャーとしての資質が問われるでしょう。 プロジェクト終盤 品質問題 プロジェクトも終盤戦に差し掛かると、品質の問題が気になってくることがあります。 時として、「機能的には問題ないけど、品質がいまいちだよね」などといった会話
【第2回】敏腕SIプロマネが語る -メンバー調整方法のポイント3つ-｜プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
社内プロジェクトマネージャーで、数々のプロジェクトを率いてきた経験を持つ佐藤誠氏が語る、三回にわたって掲載する「プロジェクト管理の極意シリーズ」の第二回目です。 プロジェクト管理と一言で言っても、やるべきことは多くありますが、今回のシリーズでは受託開発のプロジェクトに焦点を当てて、それぞれのタスクごとにポイントをご紹介していきます。 第二回目では、協力会社も含めたプロジェクトメンバーの調整方法についてのインタビュー記事を掲載します。 メンバーいかんでは、プロジェクトの成否も変わってくるので、マネージャーとして重要な任務であるメンバー調整を、いかに行っているのか紹介していきます。 1.協力会社との契約交渉＝信頼関係の構築がポイント 協力会社との契約は、プロジェクトを円滑に進めていく上で、マネージャーの大きな役割の一つとなります。 基本的には、それまでにお付き合いのある既存の協力会社の中から面
【第1回】敏腕SIプロマネが語る！！-プロジェクト準備段階の5つのポイント-｜プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
インタビュープロジェクトマネージャー 2015/06/12 【第1回】敏腕SIプロマネが語る！！-プロジェクト準備段階の5つのポイント- Share 社内プロジェクトマネージャーで、数々のプロジェクトを率いてきた経験を持つ佐藤誠氏が語る、三回にわたって掲載する「プロジェクト管理の極意シリーズ」の第一回目です。 プロジェクト管理と一言で言っても、やるべきことは多くありますが、今回のシリーズでは受託開発のプロジェクトに焦点を当てて、それぞれのタスクごとにポイントをご紹介していきます。 第一回目では、全体を通してのプロジェクト成功の秘訣や、スケジュール作成、見積作成の際にやるべきこと・ポイント等をご紹介していきます。 本シリーズを読破して、今後のプロジェクト推進の参考にして下さい。 1.プロジェクト成功の鍵はリスクヘッジにあり プロジェクトを成功に導く鍵はリスクヘッジにあると言っても過言ではあり
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