【第3回】敏腕SIプロマネが語る -プロジェクト終盤・プロジェクト炎上時の打開策-｜プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
社内プロジェクトマネージャーで、数々のプロジェクトを率いてきた経験を持つ佐藤誠氏が語る、三回にわたって掲載する「プロジェクト管理の極意シリーズ」の最終回です。 プロジェクト管理と一言で言っても、やるべきことは多くありますが、今回のシリーズでは受託開発のプロジェクトに焦点を当てて、それぞれのタスクごとにポイントをご紹介していきます。 最終回では、プロジェクト終盤やプロジェクト終了時にやるべきことや、プロジェクトがトラブル・炎上に陥った場合の対策についてのインタビュー記事を掲載します。 とりわけ、プロジェクト炎上時はマネージャーとして手腕を発揮するべきポイントですので、マネージャーとしての資質が問われるでしょう。 プロジェクト終盤 品質問題 プロジェクトも終盤戦に差し掛かると、品質の問題が気になってくることがあります。 時として、「機能的には問題ないけど、品質がいまいちだよね」などといった会話
【第2回】敏腕SIプロマネが語る -メンバー調整方法のポイント3つ-｜プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
社内プロジェクトマネージャーで、数々のプロジェクトを率いてきた経験を持つ佐藤誠氏が語る、三回にわたって掲載する「プロジェクト管理の極意シリーズ」の第二回目です。 プロジェクト管理と一言で言っても、やるべきことは多くありますが、今回のシリーズでは受託開発のプロジェクトに焦点を当てて、それぞれのタスクごとにポイントをご紹介していきます。 第二回目では、協力会社も含めたプロジェクトメンバーの調整方法についてのインタビュー記事を掲載します。 メンバーいかんでは、プロジェクトの成否も変わってくるので、マネージャーとして重要な任務であるメンバー調整を、いかに行っているのか紹介していきます。 1.協力会社との契約交渉＝信頼関係の構築がポイント 協力会社との契約は、プロジェクトを円滑に進めていく上で、マネージャーの大きな役割の一つとなります。 基本的には、それまでにお付き合いのある既存の協力会社の中から面
【第1回】敏腕SIプロマネが語る！！-プロジェクト準備段階の5つのポイント-｜プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
インタビュープロジェクトマネージャー 公開日 2015/06/12最終更新日 2015/06/12 【第1回】敏腕SIプロマネが語る！！-プロジェクト準備段階の5つのポイント- Share 社内プロジェクトマネージャーで、数々のプロジェクトを率いてきた経験を持つ佐藤誠氏が語る、三回にわたって掲載する「プロジェクト管理の極意シリーズ」の第一回目です。 プロジェクト管理と一言で言っても、やるべきことは多くありますが、今回のシリーズでは受託開発のプロジェクトに焦点を当てて、それぞれのタスクごとにポイントをご紹介していきます。 第一回目では、全体を通してのプロジェクト成功の秘訣や、スケジュール作成、見積作成の際にやるべきこと・ポイント等をご紹介していきます。 本シリーズを読破して、今後のプロジェクト推進の参考にして下さい。 1.プロジェクト成功の鍵はリスクヘッジにあり プロジェクトを成功に導く鍵は
プロジェクト計画書とは？無料サンプル・テンプレート付きで作り方を徹底解説｜プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
プロジェクトマネージャープロジェクト管理編集部おすすめ 公開日 2017/05/08最終更新日 2017/05/08 プロジェクト計画書とは？無料サンプル・テンプレート付きで作り方を徹底解説 Share プロジェクト計画書を作ることは、プロジェクトを成功に導くための第一歩です。 この記事にたどり着いた方は、上司から「そろそろPMやってみるか」「プロジェクト計画書を作ってみろ」と言われて、プロジェクトマネジメントやプロジェクト計画書について調べ始めた人ではないでしょうか？ プロジェクト計画書の重要性は分かっているが、 より良いプロジェクト計画書を作るために基本を押えたい そもそもプロジェクト計画書の構成がよく分からない どのような記載をすれば良いのか分からない このようなお悩みをお持ちでないですか？ この記事では、このような悩みから解放頂けるよう、ソフトウェア系若手PM向けに最低限作るべき簡
若手PM必読！プロジェクト失敗４大パターンと失敗を防ぐ方法｜プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
プロジェクトマネージャープロジェクト管理編集部おすすめ 公開日 2017/06/12最終更新日 2017/06/12 若手PM必読！プロジェクト失敗４大パターンと失敗を防ぐ方法 Share システム開発のプロジェクトを管理するプロジェクトマネージャー。プロジェクトが成功するかどうかは、プロジェクトマネージャーの腕に掛かっていると言っても過言ではありません。 プロジェクトが始まったものの、 要件がいつまでたっても固まらない 指示通りにメンバーが動いてくれない プロジェクトメンバー間のコミュニケーションがぎくしゃくしている どんどん進捗が遅れていく などの問題が発生したことがありませんか？ システム開発を成功に導く為には、緻密なプロジェクト計画と進捗管理、課題管理、プロジェクトメンバーへの適切な指示など多くのプロジェクト管理スキルが求められます。 プロジェクト管理スキルは１冊の本になるほどボリ
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