[B! 採用] kamatama_41のブックマーク

TechCrunch

End-to-end encrypted messaging app, Signal, is getting closer to launching a much anticipated feature that will allow users to share only a username in order to connect with other users, rather than h

kamatama_41 2018/04/22

なるほど

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【新卒採用】ベンチャー企業でWantedlyを使った新卒採用をしてみた話 - 転職アンテナ

Wantedlyを使って新卒採用をしてみたので、結果をまとめました。スポンサーリンク「話を聞きに行く」ことに抵抗がない学生に会いたい Wantedlyには話を聞きに行くというボタンがあります。就活生からすると、いきなり「話を聞きに行くこと」には抵抗があるようで（何話していいかわからないなど）、一部の学生だけが使っているようです。ということは、Wantedlyで話を聞きに来る時点で行動面におけるスクリーニングができるのではと考え、利用してみました。直接社員に話を聞きに来る積極性がある、かつベンチャー志向な学生に出会うことを狙っていました。しかし、応募がないターゲットは、長期インターンを経験し、社会人と話すことに抵抗がないベンチャーが視野にある学生。名も無きベンチャー企業が採用とか無理だろうと思いましたが、案の定無理でした。 1週間で応募は1名（しかも返信無）。PVも伸びず、応援

kamatama_41 2016/10/05

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社内Haskellチュートリアルのススメ | GREE Engineering

こんにちは。インフラストラクチャ本部の竹辺(@beketa)です。このエントリはGREE Advent Calendar 2013 12日目の記事です。 1. グリーでのHaskellプログラマ採用 Haskellを導入する企業が増えているようです。最近国内のメディアで紹介された事例だけでも Tsuru Capital様: http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20131003/508622/ NTTデータ様: http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20131126/520642/ の複数があり、すっかり実用的なプログラミングとして定着した感があります。弊社でも2012年の中ごろから複数のプロジェクトでHaskellを使い始めており、昨年からは一部の商用サービスでもHaskellで開発したミド

kamatama_41 2013/12/12

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[寄稿]「俺の求人の応募者のスキルが低くても、エンジニアは結局アレだから」と、人事が勝手に納得する理由 - 表参道フォークウヱル別館

前回に引き続きサカタカツミさんによる寄稿シリーズの第2回目をお送りします。前回の記事では社内のエンジニアと人事の間の壁について語っていただきましたが、今回はなぜその壁ができてしまうかについて踏み込んだ内容になっています。サカタさんはCodeIQのプロデューサーもされていて、日常的にそのクライアントとなるエンジニア採用担当の方々と接する機会があるわけですが、その中で聞く人事のホンネについて赤裸々に語ってくださっています。正直、聞いててカチンと来ること多々ありです。しかし私の立場としては、単純に反発するのではなく、この溝を生む人事側の意識を受け止めた上で今後の Forkwell Jobs のあり方とか、このブログの記事の書き方とかを考えないとなあ、と思わされる示唆に富んだ記事でした。エンジニアって要は労働集約型のアレでしょう、という話『CodeIQ』というサービスをプロデュースして

kamatama_41 2013/08/06

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langturn.com is coming soon

is a totally awesome idea still being worked on. Check back later.

kamatama_41 2013/05/06

大学卒業後プログラミング始めましたすいません。

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成長期ベンチャーが陥る新卒教育の罠〜あらゆる悲鳴は“甘え”か〜 - WETな備忘録

おうふ... IT系のベンチャーが大きくなるのを目の当たりにしてますね。時代的なことかもしれないですね。「会社の規模も大きくして自分が作った会社を盤石のものにしたい」と考えるその気持ちは分かります。そして当然「新卒を大量に採用する」というフェーズに入っていく。しかし戦力の補充のため「新卒を大量に採用」し始めた会社が、思ったように「戦力の増強」が実現されず、期待されていたような成長曲線を描かない、という現象も多く見られるですね。これは何故なんだろうと。それには多くの要因があると思うけれど、ここでは「新卒教育」にフォーカスをあてて考えてみた。目次仕事ができる者になってほしい「教育」見落とされがちな人材の評価軸ベンチャーの組織構成の変遷と「教育」の盲目「組織の重心」を回復するためにはまとめ仕事ができる者になってほしい「教育」新卒を大量に採用しはじめると、しかしその中には「仕事