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社名変更のお知らせ | シアトルコンサルティング株式会社
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SIを仕事にするということ - Digital Romanticism
パラダイムを学ぶことと、実際にデリバリーすることとのバランスについて。あるいは転職報告。 導入 8月1日にグロースエクスパートナーズ株式会社に入社しました。人生で2回目の転職となります。入社してまもなく一ヶ月が経とうとしていますので、本日はその報告を。ブログ、翻訳、プレゼンに続く舞台裏記事の第4段ですね。私とは違う物事のとらえ方をする方々も多くいらっしゃることは重々承知しておりますし、それを批判するものではないこともあらかじめご了承ください。 転職をした理由 私が7月まで勤めていたのは、いわゆる「ITゼネコン」と呼ばれる元請けSIerでした。開発の実務は協力会社さんにお任せしつつ、自分はメールと打ち合わせに埋もれる日々を送っていたわけです。要件定義から保守まで一通り経験できたという意味で学ぶこともありましたし、アーキテクチャ策定やデータモデル設計のようなことも隙を見てやっていたことは事実で
Road To IT-Engineer / ITエンジニアの生きる道: IT人材のあるべき姿と現状
エンジニアとしてどうあればいいのか、企業の期待とどう折り合いをつけるのか、激しく変化する環境下で生き抜くための考え方 先日、あるユーザー系企業のIT部門からお呼びがかかり、部門員の方々向けに講演してきました。聴講された多くの皆さんは、長い時間にわたって真剣に、そして食い入るように筆者の話に耳を傾けられました。そこに、口では言い表せない不安や、どうしようもない切迫間を感じたのでした…… ■IT部門の置かれている状況 筆者は、人材育成の仕組みづくりのコンサルティングをしていますが、仕組みづくりを推進する方だけではなく、できる限り経営層や現場の社員の方々ともお話しする機会を持つように心がけています。また、今回のように筆者の経験実績を買われて、社外の状況を聞きたいと望まれる企業も数多くあります。 もちろん、講演することはメインビジネスではありませんが、時間の許す限りお応えするようにしています。 な
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