ガリガリ君3億円損失に学んだ「ナポリタン味、取り返しつかない失敗」
赤城乳業は“ガリガリ君リッチ衝撃三部作”に続く新作となる「ガリガリ君リッチ メロンパン味」を発表しました。前代未聞であろうメロンパンをかき氷で表現したアイスキャンディーで、価格は140円。11月15日の発売です。 ガリガリ君リッチ衝撃三部作とは、2012年に発売した“コーンポタージュ味”に続く、2013年の“シチュー味”、2014年の“ナポリタン味”と衝撃のテイストをうたったガリガリ君シリーズで、その中でも特に話題になったのは「ガリガリ君リッチ ナポリタン味」。味があまりにも不評で売れなかったため、同じ轍を踏まないとして「おいしいガリガリ君」をコンセプトにつくったというのが今回の新作です。 10月27日に開催された商品発表会では営業本部 マーケティング部 萩原史雄部長が、ナポリタン味のもたらした悲劇について明かしてくれました。 ガリガリ君ナポリタン味は約3億円の損失 「まず最初に、ガリガリ
新国立競技場建設に見る「過去の決定の間違いを認めると死んじゃう病」とそういうときのお役所的解決策
朝日新聞サッカー担当 @asahi_soccer1 サッカー界への影響も大きい新国立競技場問題。２本の巨大アーチは維持する方針になりました（広）→新国立競技場、アーチを維持 総工費９００億円増 bit.ly/1LkuQf7 pic.twitter.com/wy5wJ5Ybph 大貫剛🇺🇦🇯🇵З Україною @ohnuki_tsuyoshi 役所に本当にある病気で「過去の決定を間違いだと認めると死んじゃう病」ってのがあって、たとえ前任やもっと前の人の決定であっても、「状況が変わったので、当時正しかったものが現状に合わなくなりました」と言わなければならない。国立競技場問題は、これ。 大貫剛🇺🇦🇯🇵З Україною @ohnuki_tsuyoshi 当然、状況が変わったと説明するためには「当時は予見し得なかったような変化」である必要があるので、ほとんどの場合は説明できな
クラウドファンディングに試作品を掲載する前に！
クラウドファンディングに試作品を掲載する前に！ クラウドファンディングサービスや、生活者のアイデアから商品化を行うサービスが増えています。その流れをうけて、試作ネットにも以下のようなご相談が増えています。 ●クラウドファンディングに掲載したいので試作品を作りたい。 ●リターンとして100～300個程度の製品を作りたい。 ●原理試作は作ったのですが、どうしたら製品になりますか。 そこで、試作と少量生産、量産について考えてみましょう。 クラウドファンディングで見かける失敗 試作品の設計を自分で行ったけど、中量産しようとしたら予想外にコストがかかり、調達額では全然足りなかった。 試作品はできたのに、中量時に設計変更が必要になり、かっこ良くなくなった。 プロジェクトが成功し、量産しようと思ったら、「金型では実現できない形状だ」と言われた。 量産しようとしたら、使用を予定していた材料が手に入らなかっ
ページが見つかりません | 挑戦する20代の転職サイト - キャリトレ
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【20代の不格好経験】見切り発車で会社を立ち上げたが、仕事は来ず。食うや食わずの貧乏生活に～ピクシブ代表取締役社長 片桐孝憲さん - リクナビNEXTジャーナル
【20代の不格好経験】見切り発車で会社を立ち上げたが、仕事は来ず。食うや食わずの貧乏生活に～ピクシブ代表取締役社長 片桐孝憲さん 今、ビジネスシーンで輝いている20代、30代のリーダーたち。そんな彼らにも、大きな失敗をして苦しんだり、壁にぶつかってもがいた経験があり、それらを乗り越えたからこそ、今のキャリアがあるのです。この連載記事は、そんな「失敗談」をリレー形式でご紹介。どんな失敗経験が、どのような糧になったのか、インタビューします。 リレー第7回：ピクシブ株式会社代表取締役社長 片桐孝憲さん （株式会社nanapi代表取締役 古川健介さんよりご紹介） （プロフィール） 1982年静岡県生まれ。 2005年Webシステム開発会社を創業。2007年イラスト・コミュニケーションサービス「pixiv」をリリース。2013年からコスプレコミュニティサイト「Cure(キュア)」の開発・運営も手掛け
失敗すると他人の評価はどれだけ下がるか
新しいことに挑戦できない、今の自分の殻を破れない。そんな悩みを抱えている人に共通しているのは、「もし失敗したら」という不安だろう。 人前で話したり、プレゼンしたりするのが怖い。「もし失敗したら、笑われる」「ダメなやつというレッテルを貼られる」という気持ちが強い。そのような不安が、成長の妨げになっている。 日本人が英語を苦手とする背景にも、失敗恐怖症がある。人前で喋って、下手なのがばれたらどうしよう。拙い英語のせいで、能力がないと思われるのではないか。そんな思いから、人前で英語を話せない人も多い。 失敗して、他人から厳しく見られることを恐れるのは、日本だけのことではない。例えば米国にも、この問題を調べている研究者がいる。 ある実験では、参加者に、難しい問題を他人が見ている前で解かせる。しかも、問題を出す前に、「この問題で、あなたの知的な程度がわかってしまいます」とプレッシャーをかける。 問題
苦闘ソニー、復活の決め手はどこに~#12288;5年で4度目の赤字へ - WSJ日本版
【東京】ソニーは、平井一夫氏が最高経営責任者（CEO）に就任して2年がたつが、おなじみのパターンに陥ろうとしている。業績回復が目前に迫っていると投資家にいったん伝えたものの、14日に赤字決算を発表する見通しだ。赤字は5年間で4度目になる。 消費者たちはアップルやサムスンといったブランドにシフトしている。格付け会社はソニーの社債の格付けをジャンク級に引き下げた。長年のソニー・ウォッチャーたちは、平井氏がソニーの過去の失敗の払拭（ふっしょく）に集中し、ヒット商品の探求に集中していないのではないかと懸念を抱く。過去1世紀で最も革新的な企業の1つという同社の評判を復活させるには、ヒット商品が必要だ。 2006年にソニーを去った元技術者の田村新吾氏は、「平井さんは表向きのメッセージはいい。ただ売れないものは切るという印象があり、どのような新しい生活をつくっていくのかというその先のビジョンが見えな
僕が19年勤めた会社を辞めた時、後悔した１２のこと - ICHIROYAのブログ
ひとつの会社で、サラリーマンを１９年やった。 残念ながら、僕のサラリーマン人生は失敗だった。まだ、課長レベルだったけど、すでに先は見えていた。 自分ではデキるつもりで突っ走っていたのだけど、自分なりに壁を感じていたし、人事の同期から漏れ聞く会社の評価も、中程度のものであった。 僕らの世代（いま５０代中盤）のサラリーマン人生も過酷だ。 順調なひとたちは、すでに取締役になっているが、最近のリストラで今更会社を辞めざるを得ないひともいる。 サラリーマンを続ける以上、上位に評価されるようにしなければ、若いころのわずかの差が、２０数年後には無残な差となって突きつけられる。 いまでも、ときどき、ああこうすればよかったな、と思い出して後悔することがある。 そして、若くて元気なひとたちを捕まえて、オレみたいになるなよ、と説教したくなってしまう。 でも、僕の話など誰も聞いてはくれないので、こうやってブログで
『仮面ライダー』シリーズの興行成績に陰りが見え、東映の対策は!? - 文化通信.com
東映の『仮面ライダー』シリーズの興行成績に陰りが見えてきた。 現在の『仮面ライダー』は、2001年９月公開の『劇場版 仮面ライダーアギト PROJECT G4／劇場版 百獣戦隊ガオレンジャー 火の山、吼える』（興収12億７千万円）を第１作にスタートした “平成仮面ライダー” と呼ばれ、現在上映中の『仮面ライダー×スーパー戦隊×宇宙刑事 スーパーヒーロー大戦Ｚ』（推定興収10億円）まで28番組が公開された。昨年12月公開作品までの27番組の累計興収は315億1900万円を超え、テレビ、劇場用映画、そして版権ビジネスと文字通り同社の絶好調の経営を支える看板ヒットシリーズ。 興収19億円の大ヒットを記録した2009年８月公開の『劇場版 仮面ライダーディケイド オールライダー対大ショッカー／侍戦隊シンケンジャー 銀幕版 天下分け目の戦』をピークに、昨年８月公開作品『劇場版 仮面ライダーフォーゼ／特
セックスレスの原因の一つ「けなし愛」
大学時代からの男友達と久々に連絡を取ったら嫁とセックスレスになっているらしく、内心クッソワロタと思いながら相談に乗った。 色々と下世話に突っ込んで聞くと、 蛍光灯つけてしたがる蛍光灯で丸見えなうえに、全裸でしたがるアラサー嫁の腹肉を揉んでイジるアラサー嫁のふにゃふにゃ乳をイジるアラサー嫁の化粧や肌についてイジるこんなことをしているらしい。 アホか！老化をイジられてしたくなる女がどこに居るか！ 鬼のごとく説教してやったらこんな言い訳を繰り出してきやがる。 老化しても嫁は嫁、愛情はあることをわかって欲しいイジられてしょんぼりする嫁が可愛くてつい言ってしまうイジるのは俺なりの愛情表現はい来た。来ました。「俺なり」。 それで失敗してるからセックスレスになってんだろが。 なぜ失敗してる方法を繰り返す。アホか？アホなんだな？ だから再度説教してやった。 老化をイジるのを今すぐにやめろ、お前にとっては大
「監督はいかに人をうまく扱うかが重要」 - スポーツナビ
２０１１年にＪＦＬで４位となり、辛うじてＪリーグ入りの権利を手にした松本山雅ＦＣ。まさに「２２番目のスタート」となった彼らが、初参戦した２０１２年のＪ２で１２位に躍進したのは、驚くべき出来事だった。 この好成績は、百戦錬磨のベテラン指揮官・反町康治監督の手腕によるところが大きい。シーズン前の限られた時間で選手を見極め、３−４−２−１のシステム採用を決定。前半戦は基本布陣やメンバーを大きく変えずに戦い、チームの方向性を定めることに徹した。そして後半戦以降、戦力や戦い方のバリエーションを徐々に増やしていったのが成功し、７〜８月と９〜１０月にかけて２度の７試合無敗という快進撃を見せた。一時はＪ１昇格プレーオフ参戦可能な６位を狙えるところまでいったことは、プロ経験の少ない選手たちにとって大きな自信になったはずだ。 反町監督は今季について「今の戦力とクラブ力でＭＡＸの結果を出せたと思う」と安堵（
凋落ソニーをファンドマネジャーも見放し始めた？関係者に聞いてわかった家電メーカー“失敗の本質”
1953年神奈川県生まれ。一橋大学商学部卒業後、第一勧業銀行（現みずほ銀行）入行。ロンドン大学経営学部大学院卒業後、メリル・リンチ社ニューヨーク本社出向。みずほ総研主席研究員、信州大学経済学部教授、法政大学大学院教授などを経て、2022年4月から現職。著書は「下流にならない生き方」「行動ファイナンスの実践」「はじめての金融工学」など多数。 今週のキーワード 真壁昭夫 経済・ビジネス・社会現象……。いま世の中で話題となっているトピックス、注目すべきイノベーションなどに対して、「キーワード」という視点で解説していきます。 バックナンバー一覧 ファンドマネジャーも見放すソニー銘柄 「失敗の本質」はどこにあるのか？ 最近、国内外のファンドマネジャー連中と話していると、彼らがソニーの株式をポートフォリオから外していることがわかる。かつてわが国を代表する家電メーカーだったソニーが今、ファンドマネジャー
企業設立の「仮想世界」のほとんどは失敗する | スラド
本家/.の記事より。インターネットコンサルティング会社のGartnerが行った調査によれば、Second Lifeのようないわゆる「仮想世界」のうち企業が商用目的で立ち上げたもので成功するのは10分の1に過ぎず、ほとんどは設立から18ヶ月以内に失敗に終わるそうだ(InformationWeekの記事)。GartnerのアナリストであるSteve Prentice氏によれば、「企業はいくつかの厳しい教訓を学んだ。企業は、仮想世界の設立とはウェブページからウェブ「プレイス」、場への移行であることを理解する必要がある。仮想空間において存在感を発揮するには、物理的なリアルさではなく人々を巻き込むことが重要なのだ。グラフィックスのリアルさや物理的な挙動の追求は、仮想世界が多くの参加者を獲得し、彼らによって評価されない限り、ほとんど意味を持たない」。とはいえ、現在の有様を見ると、10分の1でも多すぎる
「セカンドライフ」撤退企業続出
インターネットでショッピングやコミュニケーションを行う仮想空間「セカンドライフ」（リンデン・ラボ社＝本社米国）が昨年話題になった。盛んに宣伝され、多くの企業が乗りだすのと対照的に、インターネットユーザーの多くは冷静な見方が目立った。あの盛り上がりは何だったのか？ 事情に詳しい関係者の話などから実像を追った―。（広）■賭博・アダルト禁止…ネット社会に厳しい現実 「セカンドライフ」はネット上の仮想空間に利用者が「アバター」と呼ばれるキャラクターを通して３Ｄ仮想現実に入り込み、ショッピングを行うなどで広がっていくサービス。商業スペースには著名な企業が名を連ね、米国では「セカンドライフ長者」なる人物も出たという。国内でも２００７年前後に大手企業の進出が各メディアで報じられた。 一方でセカンドライフの問題点は早くから指摘されていた。コンテンツを本格的に楽しむには有料で複雑な手順の登録が必要。苦労
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まとめよう、あつまろう - Togetter
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上司から「確実に失敗する」指示を受けたら、どうする？
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