老舗旅館、週３日休館でも売り上げ倍 目をつけたのは…：朝日新聞デジタル
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なぜあの会社は次々と離職が続くのか。理由は｢ハーシュマン理論｣で説明できる
ここ最近、｢長時間労働｣についてさまざまな記事やニュースが話題となり、｢働き方をどう改革していくのか？｣をテーマに多くの議論がなされています。 しかし、この｢長時間労働｣という切り口一つを取ってみても、 長時間働くのは悪いことだから、上限を設けて働けないようにする。なおかつ自主残業などの抜け道がないよう規制を厳しくすべきだ。 という声には、かならずしも賛同の声ばかりが集まるわけではなく、さまざまな観点がネット上でもニュースでも飛び交い、一筋縄では行きません。 そこで本記事では、約40名の現役ビジネスパーソン、および本原稿に対して電子上でフィードバックをくださった30名ほどのビジネスパーソンからのインプットに基づき、 働き方をどう改革していくのか？ というテーマの背景にある構造、この変化の激しい時代に上手く取り組んでいけるアプローチについて深掘りしていきます。 組織で変革が起きるときの2つの
「複業採用」を開始サイボウズでの仕事を複(副)業とする方を積極募集 | サイボウズ株式会社
サイボウズ株式会社 (東京オフィス：東京都中央区、代表取締役社長：青野 慶久、以下サイボウズ)は、当社での仕事を複(副)業とする方を募集する新しい採用方法を1月17日（火）より開始いたします。 サイボウズは2012年より社員の複(副)業を認め、個人の自立と多様な働き方の実現を目指して 取り組みを続けてまいりました。政府の働き方改革が急速に進む中、世の中的にも複(副)業に対して前向きな流れが生じており、このタイミングを好機と捉えて「複業採用」として改めて打ち出すことに致しました。 概要 サイボウズで働くことを 複(副)業と位置づけ、柔軟な契約形態でサイボウズに参画頂ける方を募集します。 【対象】 他社（あるいは個人事業主など）で既に仕事を持ちながらも、サイボウズの考える「チームワークあふれる社会を創る」という理念に共感いただける方を主な対象としております。なお、就業中の会社等の規則において、
好きなことでお金を稼ぐための5つのグッド・サイクルを紹介する | プロ無職
るってぃ（@rutty07z）です。 突然過ぎますがこんなお悩みございませんか。 フリーランスとして独立して数ヶ月。 「人生ってもしやこの繰り返しじゃね…？」というあるサイクルに気づきました。こちらです。 なんじゃこりゃ〜！という感じだと思いますが、今回の記事では自分を爆速で成長させるためのグッド・サイクルについて5つのステップで解説しようと思います。 好きなことで生きていきたい人や、独立予定の人はぜひ読んでみてください。動画で観たい方はこちらをどうぞ！ 好きなことでお金を稼ぐためのグッド・サイクル good cycle(グッド・サイクル) 結果としての成功が、次の成功を生み出す原因となる循環が回る仕組みになっていること。成功の好循環。 成功の好循環を回すことで、継続的に成功を生み出し成長することができる。 出典：goo辞書 という訳なのですが、上でも鍾会した図が自分の体験を元に落とし込ん
【新聞で企業研究】ポテチの新商品を生むのは女性課長！カルビー株式会社のダイバーシティとは | RE:GRIT（リ・グリット） | 仕事もプライベートも、もっと「やり抜く」ためのメディア
夏の日差しは完全に姿を失くし、風が強く冷たくなってきました。学生のみなさんは肌寒さと共に「就活」の襲来に怯えているのではないでしょうか。 これから企業研究を始める人もいるかと思います。朝日新聞朝刊の連載「カイシャの進化」で、あのポテトチップスで有名なカルビー株式会社が取り上げられていました。今回は新聞記事の要約から、一緒に企業研究を進めてみましょう！ 近年爆売れの「フルグラ」を支えるのは、午後４時退社の"主婦の目" 多くの人がご存知のシリアル食品、フルグラ。「フルーツグラノーラ」から改名して「フルグラ」が正式名称になったことが話題にもなりましたが、現在日本ではシリアル界の大御所です。近年売上が好調のフルグラですが、これを支えているのは女性社員の活躍です。フルグラ事業部の企画部長を務めるのは網干弓子さん。網干さんには4歳になる息子がいます。現在は育児休業から復帰して午前９時〜午後４時の時短勤
小室淑恵「人口構造から見るゲームチェンジの必要性」―人口ボーナス期から人口オーナス期へ | 日刊読むラジオ
まっすぐであれば、松戸の出会いの後冷凍庫に戻った後、それがどれほど衛生的であるかについての不安もあるので、あな […] もっと読む »
会社で偉くなる人は、僕とどこが違ったのか？ 10の特徴 - リクナビNEXTジャーナル
会社や大きな組織で出世していく人たちは、ほかの人たちと何が違うのだろうか 組織で出世した人たちのことを「世渡りが上手いだけ」と言う人がいるが、本当にそうだろうか。 僕は出世しなかった組だが、そうは思わない。やっぱり彼らにはそれだけのものがあって、偉くなったのだと思う。 もちろん、取締役レベルになるかどうかのあたりで、運に左右される割合が増えてくるだろうと思うが、やはりそこに至るまでは、実力が大きくものを言う。 つまり、運に恵まれず取締役になれなかった人は多いが、能力もなく取締役になる人はほとんどいない、ということだと思う。 僕は、組織で出世した人を大いにリスペクトしている。 もちろん、大きな企業を裸一貫から作り上げた起業家の人たちも大いにリスペクトしている。 この記事を書こうと思ったのは、出世した会社人がその理由を述べるような機会が少なく、案外、若い人たちはそれを知らないんじゃないかと思っ
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