アトピー性皮膚炎におすすめ！マルセイユ石鹸の作り方 - Ｄｒ．ｋｏｍａｋｏのおんなのよろず診療所
こんにちは、Dr.komakoです。 アトピー性皮膚炎の治療の基本は、スキンケアよ。スキンケアの基本は、洗顔よね。いかに優しく、しっかりと汚れを落とし、かつ必要な潤いを奪わない洗顔料で洗うことが大切になるわ。一番お勧めなのは、自然素材だけで作られた「マルセイユ石鹸」よ。旧フランス王室御用達の高級石鹸なんだけど、実は自分で作ることができるの！ アトピー性皮膚炎におすすめ！マルセイユ石鹸の作り方 マルセイユ石鹸とは？ 歴史をさかのぼること17世紀、フランス国王ルイ14世の時代にフランス王室御用達だった石けんよ。オリーブオイルとパームオイルなど決められた自然素材と、国王が厳正に定めた製法で作られた石けんのことを言うの。 マルセイユ石けんには72％以上の植物性油脂が含まれることが定められているの。肌に良くないエデト酸や界面活性剤は使われていないのに、洗浄力はどの石けんよりも高いの。泡立ちはとてもき
｢3C分析｣､常識だけど使えない人が多いわけ
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仕事が速い人は初動が早い ～まず動こう！ - 頭２つ抜き出る仕事術
まず、最初の一歩を動き出さないことには何も始まりません。 私はよく、初動が早い・遅いという表現を使います。 仕事が遅い人は初動が遅い 仕事の遅い人は初動が遅い人が多いと思います。 やること決めたのに、半日後に様子を聞いてみると、 「まだ着手してません」 というのです。 ２日後、３日後に聞いて、 「まだ動けてません」 とか言われると、もう『勘弁して下さい』レベルです。 初動の早さは気持ちの面が大きい 初動が早いか遅いかは気持ちの面が大きいと思っています。 早く動かないといけない、と思っていないかぎりは早くなりません。 その前に、早く動く必要がある、と思わないかぎりは早くは動こうとは思いません。 仕事が速い人は初動が速いです 初動の早さの積み重ねは、圧倒的な差を生み出します。 早く着手する、早く動き始める、ということができていない人は、まずはやってみてください。 本当に、新しい世界が見えてくる
頭のいい説明すぐできるコツ 本を読むと頭が良くなる 【３つの話す順番】を徹底してもらったら部下が劇的に変わった話 - BLOG
頭のいい説明すぐできるコツ こんにちはー 今日は本を貸してあげたんだけど読まなかった人の話です。 良書を読むと頭が良くなる 話し方が上手くならなかったのは本を読んでなかったから 話し方が下手なのでなんとかならないかなぁ。 伝えたいことが上手く伝わらない。 雑談の中でそういう会話になったので、私は１冊の本を貸してあげました。 その人は本を読むのが好きな人でしたが、何故かこの本は読まなかったそうです。どんな本を読んでいるのか聞いてみると、『運がよくなる』とか『願いが叶う』といったような本を読んでいたそうです。自分で技術をつけたりスキルを磨くことは考えてなかったようです。そりやぁ、いつまでたっても改善しないわよね。 私はこの本を読んだおかげで、仕事が劇的に変わりました。 もちろん私自身仕事がしやすくなったし、部下にも指示を出しやすくなりました。それに加えて、部下にも同じことをしてもらいました。
全ての起業家に捧ぐ！会社を黒字にするための全手法43+1
実行すれば売上増につながる実績のある方法を44個紹介します。いわゆる売上増の手法43個と売上下降局面に採りうるべき対策1個です。 売上増の手法の43個は大きく３つに分類されます。 客単価を上げる方法（8個） 成約率を上げる方法（17個） 見込客数を上げる方法（18個） こうした分類をするのは、あなたに売上を上げる仕組みを作って欲しいからです。 読了後、自社に最適な方法のいくつかを実践すれば、納得づくで売上を増やして黒字化する仕組みを作ることが出来ることでしょう。 偶然ではなく計算尽くで黒字にする方法を、いますぐ手に入れて下さい。 １．黒字化のために採るべき手法は、シチュエーションに応じて変化する まず最初に認識しておかなければいけないのは、黒字化を図るために採るべき手法は、会社のおかれたシチュエーションによって違うということです。 会社のおかれたシチュエーションは、大きく分けると２種類に分
好感度が非常に高いリーダーたちの10の習慣 | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：好かれる人柄とは生まれつきのものではありません。あとから身につけることのできるスキルであり、仕事の成功を左右する重要な要素でもあります。 部下から全幅の信頼を寄せられるようなリーダーになりたかったら、好かれるリーダーになるべきです。独断的で意地の悪いリーダーがいくら立派な構想をもっていても、部下は仕方なく一時的に従うだけで、長続きはしないでしょう。力を発揮する前に、心が燃え尽きてしまうからです。 私は小さな講演会を行うとき、みなさんに、今まで仕事した中で最高のリーダーと最悪のリーダーについて詳しく教えてもらうようにしています。すると、生まれつきの性質（知能や外向性、魅力など）について話す人はおらず、代わりに気さくさ、謙虚さ、積極性など、彼ら自身の意思で変えられる特徴に話が集中します。 これらは、皆が好感をもつ「心の知能指数（EQ）が優れたリーダー」について、はっきり物語っていると
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