ベンチャー企業で「うちは小さくて、優秀な社員がいないので」と愚痴る社長がいますが、これは単なる言い訳なので私は聞かないふりをします(笑)。 どんな小さな企業も、限られた戦力の中でフォーカスし、最大限の力を発揮し、その壁を乗り越えて大きくなってきています。 今ある戦力でどう戦うか であって、今の戦力だから勝てない、は理由にはならないのです。 部下を持つ管理職も同様です。 「うちの部下は優秀でない」「モチベーションが低い」等も上司の言い訳でしかありません。 コミュニケーション力もあり、意欲もあり、仕事もでき、そんなスーパー部下ばかりなんてことはあり得ません。 部下が伸びるように気付きを与える、チャンスを与える、高い目標を与える。 刺激やプレッシャーを与える。 誉めたり、叱ったり。 自分の部下は貴重なチームメンバーであり、財産です。 今ある戦力で成果を出すしかないのです。 言い訳は無用。 頭を切