俺はオタクじゃなくて何か別の生き物なのかもしれない - SKiCCO ALTERNATiVE
オタク＝アニヲタって定義もちょっともやもやするんだけど、それはそれとして。時々、自分がオタクじゃないんじゃないかと感じることがある。ケータイでアメブロやピグに夢中になる事もなく（ウィルコムだしな）、生写真をコレクションすることもない（収集癖が無い）。現場にも行かず（行けなくなった、と言うのが正しいが）、アイドルのイメージビデオも買わない（イメージビデオ興味ないんで。ライヴビデオは好きだけど）。アイドルちゃんのブログにコメント残したり、ラジオにハガキ書いたりもしない。貢物もしない。コミケにも行かない。そんな俺は、本当にオタクなんだろうか。http://twitter.com/RPM99/status/2252304202マーケター「真のオタとはDVDや書籍やグッズやパチンコにジャブジャブ金を使う奴であり、無料のTV放送だけ見て作画や声優や演出について延々と語り出したり、Blogに一文にもなら
セブンイレブンを叩くのは結構だが、その向こうにある闇を見逃すな - SKiCCO ALTERNATiVE
http://d.hatena.ne.jp/Dr-Seton/20091220/1261285986日本のコンビニチェーンは基本的にセブンイレブンを手本にしてるので、どこのチェーンもほぼ同じ問題を抱えていると考えていいだろう。ちょっと補足。ドミナントとは、同一商圏内に同一フランチャイズ店を集中出店させて競争を促す手法。これでは、どんなに売り上げがあろうともたまったモンじゃない。ドミナントには二つの意味合いがある。ひとつはチェーン全体の効率化。配送ひとつとっても、同じエリアに集中して出店する方が１店舗あたりの経費は小さくなる。セブンイレブンと業界２位のローソンは店舗数自体に大きな差はないが、ローソンが早々に全都道府県への展開を終えたのに対し、セブンイレブンにはいまだに出店してない県がある。それだけドミナントには戦略的位置づけがある。もうひとつは機会損失の防止。セブンイレブンの本部社員から聞い
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