このコラムについて コスト削減や業務効率化の影響で急増しているプレイングマネジャー。彼らの多くは個人の業績目標とマネジメント業務の間で疲弊しきっている。特に、優秀な人材ほど自分で仕事を抱え込み、結果として部下育成などの時間がなくなってしまう。まさに、悪循環だろう。 この連載では、そんな悩めるプレイングマネジャーのために、多くの企業で人材開発を手がけている著者が、指導しなくても部下が自発的に成長していく秘訣を伝授していく。部下を持つすべてのビジネスパーソンが必見の連載だ。 記事一覧

1 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2013/02/16(土) 17:59:09.49 ID:c4L6Mxhg0 そろそろおまいらの中にも浪人覚悟した奴もいるだろうし 現役のやつもいるだろうから そろそろ勉強法を授けようと思う まあ万人が成功するとは思えないけど、今まで勉強して来なかった いわゆる落ちこぼれくんには覿面かもしれない 大筋を説明したあとに教科ごとにやっていこうと思う

「なんかアツこと言ってたよねあの人」 「でもそんなの無理だし。なんかズレてるよね？」 「言わなかった方が良かったんじゃね？ｗｗ」 「あんなのやるぐらいならやらない方が良かったんじゃ？ｗ」 他人がわざわざ良かれと思って行動したこと、発言したことをマイナスの評価をしてしまうことはよくある。 これはとってもカンタンで、そのことを批判したりマイナス評価することは割とその場では気分が良い。 そう発言したらその場ではなんとなく優位に立てるような。言葉の裏に 「こんなことよりもっと良い方法知ってる」 とか 「そんなことなら主張しないほうが生産性が高いんだ」 とか。 そういう主張が見えたり。 でもですね、これは以下の理由で、自分にメリットが無いし、プラスにならない。意味が無い以上にデメリット。 自分がそんな発言したことで、 【自分を縛り付ける】 自分がそんな発言したことで、自分の行いを縛るだけで、自発的に