なぜオープンハウスはOffice 365をやめて G Suite Business を選んだのか
身近な業務ツールの選択がビジネスの成果を左右する 業務を支えるITツールをどう整備するか――。ビジネスのデジタル化が加速し、外出先も含めた柔軟な働き方へのニーズが高まる今、これは多くの企業に共通した課題だといえるだろう。 中でもメールやグループウエアは身近なツールだけに、現場のニーズに対応した環境を整えればメリットも大きい。例えば、外出先でも会議に参加したり、資料を作成・共有できれば、業務は大きく効率化する。会議に参加できなかったばかりに、大切な情報の共有が遅れてしまう――。期日までに資料を出せなかったために、チームの仕事をストップさせてしまう――。こうした課題を解決できることに加え、意思決定も速くなり、ビジネスのスピードアップにもつながる。 ただし、その選定の際には注意すべき点もある。それは「自社の業務要件にマッチしているかどうか」だ。そこを慎重に判断しないと、せっかくのツールがビジネス
そのCC、本当に必要ですか？
平野所長（以下：平野）：直井さーん。ちょっといいかな。 直井研究員（以下：直井）：はい。なんですか？ 平野：取材の件だけど。 直井：今朝、〇〇編集部の早坂さんからメールでいただいた取材の件ですね。 送信者名：早坂哲也 hayasaka@example.com TO：ビジネスメール研究所 info@example.co.jp CC： 件名：ビジネスメールに関する取材のお願い ビジネスメール研究所 御中 はじめまして。 〇〇編集部の早坂と申します。 雑誌〇〇のビジネスマナーコーナーを担当しており 〇月〇日号では、「そのメール、イラッとします」という テーマの特集を予定しています。 仕事でメールを受け取り、イラッとした経験のある方は多く、 その逆で、自分自身のメールが、 相手をイラッとさせてしまうこともあります。 そうしたメールが原因で、誤解を招いたり、 トラブルに発展したりすることもあるようで
ついに公開、話題の無償PMツール - ツール開発者が活用法を解説：ITpro Active
大和田 裕＝情報処理推進機構（IPA） 技術本部 ソフトウェア・エンジニアリング・センター（SEC） エンタプライズ系プロジェクト 研究員 日々の進捗やメンバーの負荷などプロジェクトの状態を数値でつかむ。そんな定量的マネジメントの無償ツールが登場し、話題を呼んでいる。ツール開発者が活用法を解説する。 高い品質や新技術へのチャレンジを求められるが、予算も工期もギリギリで余裕はない。そんな難しいプロジェクトが増えるに伴い、プロジェクトマネジャー/プロジェクトリーダー（以下プロマネ）には、緻密なマネジメントが求められている。 利用部門からの仕様変更の要求を受け入れるかどうか、納期を守るために何人のメンバーを補充するか、どのサブチームを重点的にテコ入れするか――。そうした判断が不適切だったり遅れたりすると、プロジェクトの成功はおぼつかない。ITの現場を率いるプロマネの責任は重大である。 筆者は業務
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