赤坂なのに庶民的？ 赤坂見附おすすめランチ＆チームで食べるSix Apart流まかないランチ | サイボウズ式
気になるチームのランチを突撃取材する「チームめし！」。今回は赤坂界隈にオフィスを構えて12年、ブログ・CMSの老舗であるSix Apartプレゼンツの赤坂グルメを紹介します。 赤坂ランチのイメージといえば、料亭だとか素敵なグランメゾンとか、ちょっと高級なイメージでしょうか？いえいえ。それだけじゃないんです。今回は「食いしん坊」さんも満足な、赤坂見附ランチ情報をどうぞ。 まんまるジューシー唐揚げ「りときや 寛」 突然ですが「唐揚げ、好きですか？」 ……愚問でしたでしょうか。唐揚げは日本人のソウルフード。先日のサイボウズ式記事でも「から揚げは男のロマン」と青野社長がおっしゃっていたそうです。 赤坂でジューシー＆肉々しい唐揚げにがぶりとかじりつきたくなったら、こちら「りときや 寛」をオススメします。 見てください、このコロコロ丸い唐揚げに櫛型レモン。大根のつぼ漬けに、サラダ、お味噌汁。そして、ど
PTA広報紙の無駄を洗い出す──コデラ総研 家庭部（45） | サイボウズ式
テクニカルライター／コラムニストの小寺信良さんによる「techな人が家事、子育てをすると」というテーマの連載（ほぼ隔週木曜日）の第45回（これまでの連載一覧）。今回のお題は「PTA広報紙の無駄を洗い出す」。 文・写真：小寺 信良 学校単位のPTAを見ていると、会長や本部役員は2〜3年歴任する人が多い。自薦や他薦により、子供に貢献したいという気持ちが強い人がなるので、それはそうだろう。一方で各クラスから選出される委員のほうは、数年やるという人は少ない。ほとんどの人は1年やっただけで、疲弊してしまう。 この差はなんなのか。昨年1年間広報委員長というのをやって感じたのは、各委員会組織の決定権のなさである。各委員会は、実質的に本部の下働きでしかない。委員会の裁量で決定できることはわずかで、最終的には本部の承認がなければ何も決められないのである。 だから委員になった保護者は、多くの制約の中で「昨年通
2台目の掃除機にダイソンを買い増す──コデラ総研 家庭部（40） | サイボウズ式
マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める！ 近ごろ掃除機では、ダイソンの人気がまた復活しているようである。以前は吸引力のスペックを公開しないなど、国内メーカーと比較されることを嫌う姿勢がメディアに叩かれたこともあり、「本当に吸うのか？」と疑問アリの評価が下されていた。 欧米では比較広告が主流なので、いちいちスペックを数値化などしない。一方日本では、比較広告は景品表示法でも考え方が示され、消費者庁ではガイドラインも出して厳格に運用が規定されているため、ほとん
在宅ワーカーならではの仕込み料理──コデラ総研 家庭部（23） | サイボウズ式
マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める！ 筆者は基本的に、自宅で仕事をしている。もちろん取材や打ち合わせなどで外に出ることも多いが、外に出ている間というのは、実は1円も産んでない。いろんな情報を持ち帰り、家で原稿にしている間が、「生産」だと言える。 どんな仕事でもそうだと思うが、産みの苦しみというのは当然ある。材料が揃っても、どう切ってどう煮込んでどう盛りつけるか、それが見えないと手がつけられない。いわゆる、「構想を練る」というやつである。こんなときに、
「赤字って本当にいけないことですか？」東京糸井重里事務所 篠田CFO×サイボウズ 山田副社長対談 | サイボウズ式
創業以来17期連続で黒字経営を続けてきたサイボウズが、6月に初めて今期の赤字決算予想を出しました。これにあたり、財務責任者を務める山田副社長が、自身のブログに「赤字決算に対する覚悟と思い」と題した記事をアップ。「なぜ黒字を続けるために投資を制限するのか、という問いに自分自身が答えられなかった」「単年度での赤字決算に意味はあるのか？」「黒字は善で、赤字は悪。本当にそれでいいのか？」というのがその趣旨です。 この記事に対して、「共感した」とコメントを寄せる人が現れました。山田副社長同様に銀行の出身で、『ほぼ日刊イトイ新聞』を運営する株式会社東京糸井重里事務所のCFO・篠田真貴子さんです。 篠田さんからの「山田さんとぜひ一度お話してみたい」というアプローチにより、2人の対談が実現。「赤字とは何か？」「企業の評価はどのようにされるべきなのか？」といった点について熱い議論を交わします。
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「締め切りがないと、到達しないすごく遠いゴールに向かって走ってしまう」──カーネルハッカー・小崎資広（2） | サイボウズ式
チームめし！ | サイボウズ式