これまでに新たなホームの立ち上げを3度経験し、その都度新たなポジションを任されてきた髙島さん。2014年には最年少の31歳で事業部長に就任し、9つのホーム、約250人のスタッフをケアしています。異例の抜擢にも、「そのときそのときで自分が何をなすべきかを考え、精一杯応えてきただけ」と答えます。役職が変わるたびに視点が広がり、決して満足することがないという髙島さんの歩みから新しいリーダー像を探ります。 一つひとつのケアが全部、 ご利用者様と向き合う時間 何かを新しく始められる環境が、私は好きです。就職活動では、地元の銀行とベネッセで最後まで迷いましたが、ベネッセの介護事業という未知の世界に魅力を感じたのと、「自分や家族がしてほしい介護」に取り組むベネッセの姿勢に共感し、入社しました。しかし、いざ入社してみると、次から次へと仕事が待っています。モーニングケアでは、一度に13人のご入居者様の起床や

しばしば三項演算子やdo-while構文が禁止されているコーディング規約に遭遇する。それは今すぐ撤廃すべきという論理武装を考えてみよう。事例はPHPだが、このことはすべての言語にいえる。 例 あるサービスから何らかのデータを取り出し、それをクライアント側で使うという手続きを考える。 ここで、サービス側のAPIとクライアント側のAPIに仕様ギャップがあったとしよう。$service は古く、うまく行かなかったとき例外ではなく null 的なもの(PHPではもしかするとfalseかもしれない)を返す習慣で作られていた。いっぽう $client は null を入力される想定がない。何もしないで欲しいときは空の array を入力する仕様だった。 以下の実装例を見てほしい。 <?php $data = $service->getSomeData(); if ($data === null ||

第2回 プログラマのための数学勉強会で発表した資料です http://maths4pg.connpass.com/event/11781/Read less