心理的安全性でつくりだす『学習する組織』｜つぶまんリサーチ
組織づくりにおける心理的安全性に関する書籍のご紹介をしたいと思います。 その前に、 2020年8月にチューリッヒ生命がビジネスパーソンを対象にストレス原因などについて調査した結果、ストレスの要因第1位は「収入面」だったようです。 これは、働き方改革による残業時間の減少や、新型コロナウイルス感染症の影響により収入面への不安が募ったことなどが考えられています。 一方で、人間関係はというと3位のようです。 ん🤔？ でも、よくよく見てみると人間関係と紐づくような文言がそこら中にあるような…。 ちなみに、社内の人間関係の数値を単純計算してみると31.7％もあるので、結局は人間関係なのだな…と。 ■『人間関係』は退職理由でも常に上位 調査時期は不明ですが、リクナビNEXTが転職経験者へ行った調査でも人間関係は1位のようです。 ちなみに、労働政策研究・研修機構の「若年者のキャリアと企業による雇用管理の
心理的安全性とは？【作り方を簡単に】ぬるま湯組織との違い
従業員の満足・不満を見える化して、離職率改善＆生産性アップ。 タレントマネジメントシステム「カオナビ」で、心理的安全性向上！ ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード 2012年にGoogle社のリサーチチームが、チームのパフォーマンスを向上させるためには心理的安全性を高めることだ、と発表して以来、「心理的安全性」はチームの生産性を向上させる方法として大きな注目を集めています。 心理的安全性が高いほど仕事の効率化により成果がアップし、組織内の人間関係が深まるなどといわれているのです。心理的安全性の効果、メリット、不足した場合のメンバーの状態など、心理的安全性について掘り下げていきましょう。 従業員満足度調査とパルスサーベイで、従業員の本音とコンディションを見える化 心理的安全性向上に必要な打ち手を明らかにするならカオナビ とりあえず資
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08 グループ視点 〜 心理的に安全な場をつくる
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