派遣社員問題の真因は業務定型化とIT活用の努力不足
2008年頃には、新聞やテレビで毎日のように“派遣社員問題”が報道されていました。 未曽有の景気減退に直面し、多くの企業はこの対応に追われる宿命を背負っています。前職で人事・総務・IT（情報技術）を束ねる「執行役員管理本部長」という職に就いていた私も、派遣社員の人事管理に関しては数多くの経験を有しております。 現在は無くなったようですが、以前在籍していた会社では「営業アシスタントは原則として派遣社員」というノンリトゥンルール（就業規則・採用基準などにない不文律ルール）が存在しました。 これは、「営業事務は顧客数や取引件数・金額によって業務量が変動するので人件費も変動費化するのが理想である」という考えから来ています。 ここ数年問題になっている派遣社員の契約解除は、企業にとってみれば“予定通り”の行動です。そのための“人件費の変動費化”なのですから、正直言って企業側は「何で非難されないといけな
澤上篤人×内藤忍「朝型仕事術と、これからの日本」（） @gendai_biz
朝型の生活がリズムを作る 内藤 澤上さんの仕事のやり方についてお聞きしていきますけど、たとえば朝起きるのは早いほうなんですか? 澤上 早いですよ。内藤さんは朝5時におきるゴジラーらしいけれど(笑)、ぼくも5時に起きる。 内藤 私より早起きじゃないですか(笑)。同じ、朝型ですね。 澤上 でも起き方はかっこよくない。5時に起きるために目覚ましを2つかける。とにかく、寝起きはぜんぜんダメ。寝るのは夜の12時とか1時ですからね。 内藤 就寝時間は遅いんですね。 澤上 目覚ましは枕元に小さいのをひとつ、ジャリジャリ鳴る大きいものを遠くに置いておく。こうしておくと仕様がないから、いやいや止めに起きるでしょう。これを40年やってます(笑)。 寝起きが悪いので、起きてからの10分か15分かは、いやいや動いています。それでだんだんと体があったまってくると、元気が出てくる。今日もやれるなあという気になってくる
第1回 外の人と会いワクワク感を取り戻す
ヒューマンスキル分野の“有名人”、田中淳子氏と芦屋 広太氏による特別対談。皮切りに芦屋氏が「行き詰まり感」をどう乗り越えたか、自らの経験を話します。カギは社外の人と積極的に会うことでした。 ヒューマンスキルの世界では有名なお二人ですが、会ったのはつい最近とか。 田中： お会いしたのがいつだったか思い出せないんですけど…いつでしたっけ？ 芦屋： 確か（2010年の）10月初旬ですね。Twitterでいろいろ有名人を探しては、フォローしていたんです。その一人が淳子さんだった。 田中： 9月末くらいですね。私、自宅でワインを飲んで、すごくいい気分でいたら、Twitterで一人フォロワーが増えて、誰かなと見にいったら、何か怪しい…。 芦屋： アッハッハ！ 田中： プロフィールには芦屋さんとあるけど、アカウント名が芦屋じゃないでしょう？ 芦屋： ああ、「本郷人間塾」としていますね。 田中： アカウン
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