プロジェクトを複数掛け持ちするということ - HAL @bump_of_kiharuここ1年ほどずっとモヤモヤしているので、プロジェクトを複数掛け持ちする事の弊害について書いておく。 これは自分の気持ちの整理のためで、誰かを非難したいわけでもなく、境遇が違えば当てはまらない事も多いと思う。また、私はフリーランスでリモートワークだから、という理由も大きい部分があると思うので、誰の参考にもならないかもしれない。 掛け持ちの定義 最初にこれを定義しておかないと話がブレるので一応書いておく。 関与度合いの違いはあれ、複数プロジェクトにアサインされている人は案外多いと思う。この時、いわゆるアドバイザー的なポジションでの参加や、チームメンバーではないが頻繁に会議に呼ばれる、といったようなサブポジションでの関与は、ここで言う「掛け持つ」の定義からは外したいと思う。 自分が「何かしらの具体的な成果物を生成するポジション」でアサインされている事を前提にする。 しくじりその１：スピード重視プ
