TABLOG:ダメ会社の不振事業によく見られる50の症状 @V字回復の経営【書評】 - livedoor Blog（ブログ）
2009年04月25日 ダメ会社の不振事業によく見られる50の症状 @V字回復の経営【書評】 今日は、私にとって「金字塔」かつ「バイブル」的なビジネス書を読み返し、再度、頭にINPUTし直している。 GEのジャック・ウェルチが書いた「ウイニング勝利の経営」も、素晴らしい本なのだが、日本語で書かれたビジネス書の中で、この「V字回復の経営」ほどに「実践的」かつ「実戦的」なものを知らない。 とくに危機的な状況に陥った事業の建て直しに取り組む事業責任者の方が、この本を読んでないようでは、それだけで真剣味に疑問符を付けられてもおかしくない、そんな本なのだ。 ちょうど1年ほど前に、この本に出会ったとき、手にとって数ページをめくり、読みだしだけで、興奮にツバをゴクリと飲みこんだものだ。私は、あまり本に書き込みをしながら読む習慣はないのだが、この本については、ラインマーカーが、そこかしこに引かれることとな
V字回復の経営―2年で会社を変えられますか/感想 - SEM-LABO
株式会社ミスミグループ本社の現会長、三枝匡氏による書籍です。 個人的に縁のある同社の現会長様の書籍ということで、多方面で大絶賛だったため、一度は必ず読んでおこうとして著書のすべて買い溜めしておきましたが、この度やっと読むことができました。 文庫版ですが総ページ数は400ページ強ある為にかなりハードですが、三分の一程度読みだしてしまえば寝る間も惜しんで読み続けることになるほどに引き込まれてしまう素晴らしい書籍です。 文中に「私は本書を自分のビジネス人生の総決算のつもりで書いた」とありますが、もう、まさにそのくらい気合の入った書籍です。 V字回復の経営―2年で会社を変えられますか/内容 太陽産業という架空の上場企業を再建をどうやって救っていくのか？という内容を外からの視点と中からの視点で書かれた書籍です。再建にあたる経営陣は「２年で黒字化できなければ、退任します」という言葉で、自ら退路を断つこ
不振事業の症状50 - SEM-LABO
今回のエントリーは前回のエントリー改革を成功へ導くための要諦50と同様、後日書評で書きだす、三枝匡氏によるV字回復の経営―2年で会社を変えられますかという書籍の中で紹介されている「不振事業の症状50」です。 主人公たちが改革の過程で見てきた光景（不振事業で良く見受けられる症状50個）をまとめたものを引用させて頂きました。 あなたの会社は大丈夫ですか？(うちも…) ※赤字は個人的に非常に重要だと感じたものです。 ※完全に自分用のメモです。 組織内に危機感がない。一般に企業の業績悪化と社内の危機感は逆相関の関係である。 カンパニー制や執行役員制を導入したが、大した効果を上げていない。 経営者は、ただ危機感を煽る言葉を口にしているだけである。 横並びの業界心理が経営陣を支配している。 リスク戦略の実行能力の低い人材が、改革者として配されている。 経営スキルの低い経営者が、社員の意識を変えるために
改革を成功へ導くための要諦50 | SEM-LABO
今回のエントリーは後日書評で書きだす、三枝匡氏によるV字回復の経営―2年で会社を変えられますかという書籍の中で紹介されている「改革を成功へ導くための要諦50」です。 改革の成功は積み木細工と同じで、一つひとつの成功要因を着実に押さえながら、きちんと積み上げていくことによってのみ達成されるものだと筆者はいいます。ここではそれぞれの局面で抑えておくべきポイントをまとめたものを引用して記述します。 ※赤字は個人的に非常に重要だと感じたものです。 ※完全に自分用のメモです。 改革チームの人選は、改革の成功・失敗に決定的な影響を及ぼす。 組織カルチャーの変化は、必ず組織内で起きる「事件」を触媒にして進展する。 改革シナリオを検討する初めの段階では選択肢を規制しない。 人間も組織も「カオスの縁」に立たされた時に、新しい変化への適応がもっともはやく進む。 改革リーダーは、初めからる程度「最悪のシナリオ」
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