コンフォートゾーンとは【意味／成長のために抜け出す方法／ラーニングゾーンとの違いは？】 | GLOBIS学び放題×知見録
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 今回は、ビジネスパーソンが成長するためのキーワードの一つとして、コンフォートゾーン（Comfort Zone）という概念についてお話します。コンフォートゾーンとは、文字通り「居心地のいい場所」という意味です。結論を先に言えば、居心地のいい場所に居続けると人間は成長しません。 私たちがビジネスをして行くうえでは、3つのゾーンがあると言われています。1つ目がコンフォートゾーン、2つ目がラーニングゾーン、3つ目がパニックゾーンです。これらは、元GEのノエル・ティシーさんによって整理されたコンセプトです。 コンフォートゾーン、ラーニングゾーン、パニックゾーンとは？ コンフォートゾーンにいると、自分が今持っているスキルセットで手の内に諸事を収めることができ
T2D3とは？SaaS企業の成長指標・達成のための7つのフェーズとプライシング戦略 | プライスハック
フェーズ1：優れたPMFの確立 フェーズ1では、まずプロダクトマーケットフィット（PMF：Product-Market Fit）と呼ばれる顧客の課題を満足させるSaaSを提供し、それが適切な市場に受け入れられている状態の確立を目指します。事業化するための顧客セグメントを見つけ出し、顧客獲得を優先すべきフェーズです。 プライシング戦略のポイント スタートアップのステージでいうと、いわゆるシード期にあたります。このフェーズでは、企業はすでに規模の大きくなっている企業のように、既存顧客のデータをもとにプライシングを行えません。プロダクトをローンチしたばかり、またはローンチできるかどうかという時期のため、価格設定に割く時間は最小限に抑えながらも、次のような複数の切り口からデータを集め、意思決定を行えると良いでしょう。 フェーズ2：ARR（年間経常収益）200万ドル達成 フェーズ2では、ARRで20
大人はたいして成長しないし、多分必要なのは「成長」じゃなくて「適応」。
昨日の記事が面白かったので、相乗りします。 「仕事で成長」って、本当に必要ですか？ ただ、私もちょっと勘違いしていた点なんですけど、そもそも「成長」って別に「働く目的」ではなく、「生き残るための数ある有力な手段の一つ」でしかないんですよね。 別に必須ではなく、唯一解ですらない、手段の一つ。 ああ、そうだな、と思いました。 で、特にしびれたのが、この箇所。 冒頭リンクで挙げたまなめさんは、正真正銘「自発的にスキルアップしたい」人なわけですが、そんな人、100人の中に2,3人いればいい方なんじゃないかなーというのが肌感なんです。 そうですねー。 これは、私もよく憶えがあります。 わたしは以前、コンサルティング会社で、グローバル・スタンダードに基づいて、非常に多くの「教育制度」の構築に携わりました。 正確に言うと、「教育・訓練」というやつです。 グローバル・スタンダード曰く、やるべきことは 1.
Sequoia Capitalのマイケル・モリッツから学んだこと – Reo Kasai
Sequoia Capitalのマイケル・モリッツと、3ヶ月前にSequoia新オフィスにて会った際に、僕が特に勉強になった4つ学びを公開します。 マイケル・モリッツは、Google, LinkedIn, Yahoo, Paypal等の投資実績を持ち、Sequoiaを長年リードしてきた世界最高峰のベンチャーキャピタリストとして非常に尊敬しています。 下記がマイケル・モリッツへ沢山質問した中でも勉強になった4つの学びです。 ①投資基準で最も重要なポイントは？ ・「Market Growth」 ・”Big success company”を作るために、企業がコントロール出来ない変数で、最も事業の成長に影響を与えるものは”Market Growth” ・特にMarketの成長する速度の速さと、将来的にどれくらいの成長が見込めるかを一番最初に考える。 ②起業家の特に重点的に見るポイントは何か？ ・
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