灘高 元生徒会長 城口洋平の頭脳 （） @gendai_biz
日本最高の中学､高校､大学を卒業し､さらに世界最高の企業の内定を手に入れたといわれる若者｡しかし彼はそこで､既存の組織に属することを止め､自分の手で企業を作ることにした｡その真意は｡ 小6で"覚醒" 灘(なだ)中学に行きたいとは､自分から両親に言いました｡小学6年生の夏のことです｡動機は､テニスであの錦織圭(にしこりけい)クン(現プロテニスプレイヤー)に負けたこと｡僕は当時テニスにすべてを賭けていたのですが､小6で臨んだ全国大会で2歳年下の錦織クンに惨敗した｡ 1年前は彼と対戦して勝ったりしたのですが､その年は1ポイントもとれないくらい､まったく歯が立たなかった｡天才ってほんとにいるんだ､と思い知らされました｡ それで次は勉強でトップを目指すしかない､と決意したのです｡ 灘中に合格すると､そのまま灘高､東大法学部と進みました｡自分で言うのもなんですが､いうなれば"エリートの保守本流"を進ん
モバイルゲームの歴史を年代別にご紹介します。モバイルゲームの成長と今後について詳しく解説していきます。
モバイルゲーム 物凄い勢いで勃興したモバイルゲーム業界は、いろいろな課題や問題に直面しながらも巨大化し、今日の時点でのスマートフォン向けゲームの市場へと継承されていきます。 モバイルゲームの歴史 2001 Javaアプリと3Dゲームの登場 Javaが利用できるようになったことにより、ダウンロード型のゲームが供給できるようになりました。 2002 携帯電話端末の大容量化・3D化競争 Java搭載携帯電話端末が登場してからごく僅か1年の間に、アプリのサイズに関しては10倍に広大化し、表現方法も2Dから3Dにシフトし始めました。J-PHONEは『ゼビウス』や『スペースハリアー』などといった昔のアーケードゲームを、ドコモはSIMCITYなどパソコンで世界的規模のヒットを飛ばしたゲームを主力商品としていました。 2003 モバイルゲームの一般化 メモリの制限が厳しいJava仮想マシン上ではなく、OS
『起業家が成功するまで・・・ジンガCEOマーク・ピンカスの場合』
Facebook、Twitterに次いでシリコンバレーの注目をあつめるソーシャル・ゲームのジンガ（Zynga）社。 実体はマーケティング会社ともいわれるこのソーシャル・アプリケーション・プロバイダ頭脳集団を率いるMark Pincus（マーク・ピンカス）とはどのような人物なのか？なぜかれは成功できたのか？ いろんなブログを読み進めていくとこれを見つけました。 ちなみにZyngaのことはほとんどでてきません。それ以前の彼の彷徨ぶりが描かれています。そして彼の起業哲学がどう形成されていったのかも・・・ これを読むと彼もまた人生に苦悩し、踏みとどまり、そして切り開いてきたことがわかります。 とくに最後の一文にあらゆることが凝縮されてるかな。 ＊ ＊ ＊ Zynga’s Mark Pincus: I got kicked out of some of the best compan
The 10 Hottest Private Companies in Tech [REPORT]
SecondMarket, a firm that facilitates alternative investments, has shared with Mashable a list of private companies its buyers and potential buyers were most interested in this year. The list is based on the percentage who indicated they were interested in each company. 1. Facebook: More than 25% of the firm's buyers and potential buyers indicated that they were interested in Facebook. With the co
![The 10 Hottest Private Companies in Tech [REPORT]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/847d234ab9c55513d8caef46db77c5fb5ab7379c/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fhelios-i.mashable.com%2Fimagery%2Farchives%2F03tKONjncyHNzeUTmAGivpG%2Fhero-image.fill.size_1200x675.v1647019391.jpg)
シリコンバレーの会社の新陳代謝
シリコンバレーで生まれる会社と死ぬ会社の数。２００７−８年にかけての１年間で、約１７，０００社が生まれ、７，０００社が死に、差し引き１万社増えた計算に。 ちなみに、対象はSan Mateo CountyとSanta Clara County。（County：「郡」と訳されるかな？いくつかのcity/市が集まった行政単位。詳細は一番下の方を参照あれ。) トータル人口は２３０万人弱。なので札幌くらい？ 年間、１５００１５０人に１人が会社を作る、ってなペースですね。ほかの地域に比べ多いか少ないか知りません。・・っていうか、以下の理由により、あまり変わらないんじゃないかと推定され。 （なお、元データはこちらからダウンロードできるJoint Venture Silicon ValleyによるIndex 2010年版の２９ページ目。） 元データでは１９９５年からの数値がグラフになってるんですが、シリコ
「行かず後家」化する米国のネットベンチャー : Market Hack
いま米国では勢いのあるネットベンチャーほど「行かず後家」状態になっています。 「行かず後家」の意味は日本語俗語辞典によると： 行かず後家とは、適齢期を過ぎても嫁に行かない女性を嘲う言葉 と定義されています。 さらに解説として： 後家とは夫に死なれ、再婚をせずに独身でいる女性のことである。つまり行かず後家とは何歳になっても後家さんのように嫁に行かない女性のことで、そういった女性を嘲う言葉である。行かずだけでも適齢期を過ぎても嫁に行かない女性を意味するが、後家をつけることで更に嫌みが込められている と説明されています。 さて、こんにちのシリコンバレーでは年頃なのにぜんぜん婚活に興味を示さない優良企業が、それこそゾロゾロあります。ここでいう婚活とは株式公開の意味です。 Facebook やTwitterがその最たる例ですけど、他にも書ききれないくらい沢山のネットベンチャーが株式公開をできるだけ後
【速報】Twitter社が全ツイートにアクセスできるAPIをベンチャーに開放！その真意を探る：In the looop：オルタナティブ・ブログ
日本時間の3月2日6時に発表されたほやほやのニュースをひとつ。 Twitter社が自社ブログにて，一部ベンチャー向けにFirehose（ツイッターが蓄積している全ツイート，ただしダイレクトメッセージを除く）にアクセスできるライセンス契約を7社のベンチャー企業と締結したことを発表した。 ・ Enabling A Rush of Innovation (Twitter, 2010/3/1) このFirehoseを現在利用できるのは，Google，Microsoft，Yahooの3社のみ。3社合計で推定約30億円という巨額な年間ライセンスを支払うことでTwitter社から得た権利だ。 それに対して，新たに契約したと発表されたベンチャー企業は次の7社だ。 Twazzup Collecta CrowdEye Scoopler Kosmix Ellerdale Chainn Search（サービス準備
アップサイドとダウンサイド、どちらに注力するか - Joi Ito's Web - 日本語
長年にわたり、Reid Hoffmanと僕は、ベンチャー投資や、ベンチャーで成功の鍵となる要素について色々と話し合ってきた。Reidは紙ナプキンに小さなグラフを描いて、ダウンサイドへの注力とアップサイドへの注力の違いについて話すのが好きなんだけど、その話を少し肉付けして皆さんにもご紹介しようと思う。 販売重視の通常の企業や組織は、営業がうまくいっていれば毎月売り上げが伸びていく。売り上げを伸ばすために相当な量のエネルギーが使われている中、長期的にみると大抵はそこそこの売り上げ成長率で頭打ちとなっている。 一方で、企業のダウンサイドというのは際限ないものだ。プロジェクトの運営が不適切だと、無限に近い費用がかかってしまいかねないし、運営会社に大量の出費を強いるリスクが無数に存在する。 企業の規模が大きく、定着の度合いが強いほど、組織全体としてリスクを軽減し、コストを最小限に抑えることで利益を増
AmazonのiPad対抗策＝タッチパネルのベンチャー買収 | TechWave（テックウェーブ）
米有力紙New York Timesによると、AppleのiPad対抗策としてAmazonがタッチパネルのベンチャー企業を買収したもようだ。 同紙が関係者の話として伝えたことろによると、Amazonはタッチパネルのベンチャー企業Touchcoを買収したという。 Touchcoは以前、マルチタッチで圧力を感知できるタッチスクリーンも。やっぱりタブレット新時代がくるのかもという記事で紹介したように、マルチタッチなのに指先の圧力も感知できるInterpolating Force-Sensitive Resistance (IFSR)と呼ばれる技術を開発したベンチャー企業。 現在では同社のサイトも閉鎖され、YouTubeのデモ動画も非公開設定に変更されているのだが、以前公開されていたデモ動画の中では、タッチパネルがゲームや３Dなどの用途で使われており、パッドの上の部分にタッチすれば前進、下の部分に
元ベンチャーキャピタリストが立ち上げたネット直販の小物ブランド「abrAsus」
2009年設立のベンチャー企業、バリューイノベーション。同社は、システム開発やコンサルティング事業を展開する一方で、オリジナルブランド「abrAsus（アブラサス）」を立ち上げ、財布や名刺入れをオンラインで販売しているという会社だ。 バリューイノベーションは自社でプロダクトデザインをした上で、皮革業者から直接革を仕入れ、工場に製造委託している。いわゆるファブレスのメーカーだ。商品は自社で運営する「SUPER CLASSIC」での直販が中心だが、今春からは小売店での取り扱いも本格化するという。 同社代表取締役の南和繁氏は、米国の大手金融企業をはじめ、アパレルや飲食関係の事業会社などを経てngi capitalに入社。ITベンチャーを中心に投資を手掛けてきた。2009年1月にngi groupを退社した後に起業して現在に至る。 前職でIT企業に関わってきた南氏がこの事業を選んだきっかけは、「胸
スタンフォード思考分解留学日誌 » シリコンバレーの二面性 – 経験者が語るオープンな雰囲気と見えないガラスの壁
昨日Stanfordから車で15分くらいのSushitomi（@Mountain View）で、現在3度目の会社としてMiselu, Incを起ち上げている吉川欣也さんと、東大のイノベーション政策研究センター助教でVisiting ScholarとしてStanford Universityで研究する柴田尚樹さん（いつもお世話になってます笑）とランチをする機会がありました。2日前程に東大院技術経営戦略学専攻の同級生たちがSilicon Valleyに研修で訪れた時に、自分も一緒になって吉川邸を訪問しいろいろお話を伺ったので顔は覚えて下さっていたみたいです。 さて3人でお話するとなると、やっぱり話題はSilicon Valley、そしてMiseluのサービスの話になってきます。特に今回はSilicon Valleyのヒト・モノ・カネの在り方に関してかなり学ぶことができました。柴田さん曰く、「や
らいおんの隠れ家 - ポール・グレアム「就職なんてもう古い」
賃貸暮らしのわが家の地震対策【揺れから命を守る編】 以前のブログでも記載した、防災の優先順位に基づいて対策を進めています。まだ手をつけられていない部分もありますが、ある程度まとまってきたのでざっくりとご紹介していきます。 優先順位別に改善していっているため、今回は主に地震の揺れ対策がメインになります。…
成功するベンチャーと失敗するベンチャーの違い | きらら2号
以前書いたスリム ベンチャー（原題は lean startup）の Eric Ries さんの講演ビデオがあったのでご紹介します。 （英語） 全部で一時間なのですべてを紹介できませんが、エッセンスだけ箇条書きでかきます ・これまで多くのベンチャーが生まれているが、そのほとんどがなくなっている ・なぜ彼らは失敗したのか？ → ユーザが望まないものを提供していたからだ ・ベンチャー（スタートアップ）は不確実な状況で新しい製品やサービスを生み出す人間の集まりだ。 ・企業家精神とはマネージメント科学である ・成功するベンチャーも失敗するベンチャーも初めはよくないアイデアで始まっている ・成功するベンチャーは少しずつ変化している、そして、変化しながらも明確なゴールへ向けて進んでいる ・成功するベンチャーは少しずつ変化している、そして、その変化のスピードがはやい ・ビジネスプランを作る時に「シャドービ
ベンチャー企業とマーケターをつなぐ勉強会〜第一回マーケターカフェ : サソウクニタケのアンテナ
ベンチャー企業は往々にして、マーケティングリソースを常に確保することは難しくプロダクトアウトになりがちですし、でも彼らのプロダクトはブランドビルディングのアプローチはかなり親和性があったりします。そして、何よりまだ他のマーケターの手垢がついてない商品のマーケティングについて考えるのは結構楽しいですし、頭の体操にもなります。 そこで、二ヶ月に一度くらいの頻度で、毎回ベンチャー企業の特定商品をテーマに、マーケティング戦略を考えてみる、というテーマの勉強会をやってみたら面白いんじゃないかなと思い、まずは仮説検証をするべくパイロットを実施したいと思いました。 特徴： ・ベンチャー企業の実際の商品をマーケティングするというテーマで、マーケティングを多角的に考える ・ 多様なバックグラウンドの人が集まる勉強会という性質を生かした発想型のワークショップによる勉強会 ・単に発想するだけではなく、アクション
米国ベンチャー企業のCEO/COO/CTO平均給与や持ち株比率など：In the looop：オルタナティブ・ブログ
興味深いデータが発表されたので紹介したい。 Wilmerhale，Ernst&Younf，J.Robert Scott3社共同で，2007年と2008年の米国ベンチャー企業の実態を調査したものだ。対象企業は342社，全米各地域のベンチャー企業を網羅している。 では，まず調査対象の企業属性から。 創業からの期間は2-6年が一番多くて143社（42%）だ。 そして従業員規模は20名以下が最多で115社（34%）。とくにネット系の場合，Twitterでも数十人など驚くほど少ない陣容でオペレーションしていることが多い。 売上規模としては5百万ドル以下が140社（41%）と圧倒的に多い。 ビジネスエリアとしてはソフトウェア開発が約半数の49%，通信が10%などIT系が多くを占めていることがわかる。数でいうと，ベンチャー = IT系という図式がほぼ成り立っているようだ。 そしてここからこの調査の注目す
『『ハッカーと画家』と良いデザイン』
久しぶりに読み直した「ハッカーと画家」。 ハッカーと画家 /ポール グレアム ￥2,520 Amazon.co.jp 僕が初めてポール・グレアム を知ったのは、ハッカーとして ではなく、むしろ異色のスタートアップベンチャー支援企業 Y Combinator の社長としての彼。 そこで彼を知ったとちょうど同じぐらいの時に、 ラボのS藤さんからこの本がお勧めだと聞いて 読んだのが初めて。 以来、時期を置きながら何回も読み返しています。 稀代のLispハッカーにして、経営者にして 投資家でもある彼のエッセイにはいろんな エッセンスが詰め込まれています。 その中から改めて読み直して響いたのが 第９章の「ものつくりのセンス」という章。 響いた文章をいくつか紹介します。 ・技術者として優秀なだけではなく、その技術的な 知識を使って美しいものをデザインできる学生が欲しい ・良いものを作るには、良いセンス
株式会社パンカクにジョインしました:Kenn's Clairvoyance
だいぶご報告が遅れてしまいましたが。。。あれから色々とありまして、この7月から株式会社パンカクで働いています。 シャットダウンのアナウンスをしたあと、各方面から応援のメッセージをいただいたり、一緒に仕事をしようよと声をかけていただいたりして、当時だいぶ凹んで自信をなくしていた時期だっただけに、かなり救われました。その節は本当にありがとうございました。 当時だいぶ精神的にまいっていたのは確かですが、一方でiPhoneをベースにしたアイデア勝負な感じのアプリ、それもオンラインで対戦するとか協力するとか、リアルな人間同士が交わるゲームっぽいものを作りたいという思いはますます強くなり、熱意はまったく失っていなかったのです。ただ、そのためには今の自分の技術レベルやらリソースやらもろもろを冷静に考えて、新しく学ばないといけないことも多いし、仕込みのための時間がだいぶ必要になるなぁということを感じてもい
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https://jp.techcrunch.com/2011/02/10/20110209a-sneak-peek-at-paygr-a-marketplace-for-buying-and-selling-your-talents-locally/
https://jp.techcrunch.com/2010/11/10/jp2010englishcentral-gets-1m-dollar-from-ntt-ip/
https://jp.techcrunch.com/2009/09/18/20090918-jp-tc50-roundup-session-7-8/