おばあちゃんに自分の仕事説明できますか？：Allegro Barbaro：オルタナティブ・ブログ
ツールのコラボレーション機能の記事を書いていてちょっと感じたこと。 記事は、チーム開発支援「機能」の話なのですが、こうした機能はむしろ、それを使いこなす「人」に、大きく依存するものだと思ってしまいます。ツールそのものもそうなんですが、人について見ても、エンジニア同士のコミュニケーションについては問題なかったり、いいインフラがあったりするのですが、いちど門外漢がそこに入るとなかなかうまく機能しないものです。 人がものごとを理解するためには、前提となる共通項が必要です。エンジニア同士の会話は、難しい話が専門用語でくくられた共通理解によって、ピンポイントのコミュニケーションで解決してしまいます。全部を説明しなくても、前提知識があるからOKというわけです。 ところが、この前提知識が違っていたり、同じ言葉でも違うくくりを認識する別ドメインの人と会話するときには、ピンポイントの会話は、わかった気になる
「日本のITが弱いのは能力が均一で優秀だからだ」---マーキュリー日本法人社長
テスト・ツール大手で米Mercury Interactiveの日本法人であるマーキュリー・インタラクティブ・ジャパン。同社社長の石井幹氏は「日本の技術者は均一に優秀であるため，かえって標準化プロセスが浸透せず，そのことが日本のITの力を弱めている」と主張する。 Mercuryは，GUI画面の機能テスト・ツール「WinRunner」とC/S型トランザクションの負荷テスト・ツール「LoadRunner」でビジネスをスタートしたソフト・ベンダー。いずれも，業務アプリケーションの開発工程のうち，テスト工程にかかる時間とコストを削減する狙いを持つ。その後，開発工程全体のプロセス標準化から，運用工程や企業経営にまで品質管理のカバー範囲を広げてきた。テスト担当者がテストの自動化を図れるだけでなく，CIO（最高技術責任者）や情報システム部長が，ダッシュ・ボードの上で開発プロジェクトごとの品質を把握できると
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