Enterprise Architectureとの遭遇："エリック松永の道場破り"：オルタナティブ・ブログ
私のキャリアをご覧にならばお分かりになると思いますが、現在戦略系のコンサルタントでありながら、元々は銀行に常駐していたメーカー系のSEです。SEを経験し、コンサルタントになってみて、よりSEという仕事が身近になった気がしていますし、同時に違和感も感じるようになりました。 経営の現場で感じるのは、何故ITが独立して議論されるのかという事。そもそもビジョンから大きな戦略に落とし込まれ、各事業戦略をたてる事になるのですが、そこでの議論には事業戦略を支える組織、業務、ITといった事業を実現する為に必須の重要項目が議論されることは滅多にありません。 私は、これまで事業戦略を考える事は、同じく組織、業務、ITを考えるべきであると言い続けてきましたが、実際には期間やリソースの問題や、そもそも経営層に理解を得られずに実行出来たことはありませんでした。 私個人としては、IT戦略を独立して考える事はナンセンス
アマゾンの混乱に秩序をもたらしたSOA
SOA導入の成功のカギは、洗練された詳細な計画の策定にあると信じているアーキテクトに対し、アマゾン・コムでワールドワイドアーキテクチャ担当副社長兼CTO（最高技術責任者）を務めるワーナー・ボーゲルス氏は、やや異なるアプローチを提案している。 「アマゾンでは多くの研究を行っているが、われわれはそれらを研究とは呼ばず、開発と呼んでいる」――サンディエゴで開催されたガートナー主催のEnterprise Architecture Summitの基調講演でボーゲルス氏はこう語った。さらに同氏は、SOA開発とは矛盾するようにも思えるモデルを提案した。それは、ハードワーク、失敗、さらなるハードワーク、成功、そしてさらなるハードワークというアプローチである。 ボーゲルス氏は、皮肉を込めたユーモアを交えながら、「Order in the Chaos: Building the Amazon.com Plat
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