イノベーションに関する勘違い:Geekなぺーじ
Google Tech Talksで「The Myths of Innovation」が公開されていました。 「The Myths of Innovation (和訳:イノベーションの神話)」という本の著者による講演です。 イノベーションに関する勘違いや、イノベーションとは何かを説明しています。 非常に面白い内容でした。 以下、要約です。 誤訳などが含まれている可能性があるので、是非ビデオもご覧下さい。 1. 歴史 イノベーションと言う単語は好きではない イノベーションの意味は「初めて何かを行ったり紹介したりすること」 イノベーションは相対的なものだ 例えば、私が全く新しいアルゴリズムなどをここで紹介すれば、会場にいるみなさんからは私はイノベーターに見える。 今度、この会場にいた人が、それに関して別の場所で話せば、それを話した人がイノベーターに見える。 そして、同様のことが繰り返される。
インドで垣間見たグローバル戦略IBMはBRICsをいかに取り込むか
「30億人を抱えるBRICs（ブラジル・ロシア・インド・中国）が世界経済を牽引する力になる」と指摘したのは2003年の米ゴールドマン・サックスのレポートであり、BRICs諸国を米企業のグローバル展開に国家戦略として取り込め、と04年末に提言したのが米競争力協議会（COC）の「イノベート・アメリカ」だった。そして、同提言を先頭切って実践しているのは、イノベート・アメリカの議長だったサミュエル・パルミザーノCEO（最高経営責任者）率いる米IBMである。 こう書くと、あまりにも出来過ぎたシナリオのようだが、BRICsを巡るIBMの動きは急を告げている。従業員を2年半で9000人から4万3000人へと増やしたインドIBMを筆頭に、05年だけでBRICs従業員は3倍、同地域での売り上げは23％増えた。今年に入ってから研究・開発拠点は、ブラジルのサンパウロにLinux技術センターを、インドのバンガロー
OutLogic Inc.「あらためて、イノベーションとは何か」
Substantiation/Perspective - Scanning 情報収集の目的は、それを分析、評価して、次の行動の決定を行う判断に資する点にあります。膨大な公開情報をベースに、地道に分析し、意味づけを繰り返し、点と点を結ぶ線を見いだすこと。戦略上の重要決定には、こうしたインテリジェンス活動を通じた、俯瞰図が欠かせません。 Big Picture/Bottom Line - What/so what 企業では、公開情報よりも足で稼いだ情報や非公式に入手した情報を重視する傾向がありますが、それだけでは広い視野を失いがちです。俯瞰するには、幅広い視点から事実を積み上げることが重要で、そのためにも公開情報も宝の山であることを再認識する必要があります。全体を俯瞰しながら、ディテールの動きにも目配りすることも大事。ズームアウトとズームインを繰り返すことで、注視すべき構造変化の要因を見いだす
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